关于“长三角”人才、沿江人才开发的思考.pdfVIP

关于〃长三角〃人才、沿江人才开发的

思索

弹奏四部曲共振长三角”一一关于“长三角”人

才、沿江人才开发的思索长三角经济建立的一

化势必带来区域人才开发的一化。在资金流、信息

流、人才流、工程流破壁互融、加速配置的大潮流中，

我们张家港市作为一个县级市，人才工作既面临机遇,

更面临挑战。机遇主要有：我市地处长三角腹地，地

理优势明显；已经根本形成了六大支柱产业，产业优

势突出；与上海等大中城市经济沟通起步早，对接条

件比拟成熟。挑战主要有：一化将加速人才流淌，

使我们得以大力引进人才的同时也面临着人才流失

的挑战；与周边大中城市相比拟，存在着市场运作机

制不优的挑战；企业制陈旧、用人主意识不强的

挑战。一化进程的初期，作为县级市，要在同一机

制制环境中和大中城市就人才争夺“掰手腕”，无疑

是挑战更多。认清形势、知难而进，使我市人才工作

安康地融入一化大潮并充分得益，是当前人才开发

的重点。围绕一化来开发人才，必需让我市有关人

才工作的政策、环境和薪酬等与整个区域内先进地区

逐步实现对接。具要在政策制、根底设施、生活

环境和人才进出等方面加速贯穿、融合，实现互动、

双赢。形象地说，就是要弹奏好贯穿、融合、互动、

双赢〃四部曲。1.首先要“贯穿”，这是实现区域人

才开发的基矗做到“贯穿”，必需敢于打破、擅长接轨。

“打破”须要志气和胆识。要求我们在更高层次、更广

领域上重新谛视我市现有人才工作的制度系和环

境系，进一步放开思维、大胆放弃，坚决挨弃人才

工作上某些落后的观念，坚决破除与先进城市间机制

和制上的壁垒，实现观念连接、制度联通。接“

轨”是要做到观念、制度、信息、交通和支配上的根本

对等。重点要加快我市根底设施和网络工程建立，形

成接轨上、连接四邻的大交通体系和信息互通平台,

同时逐步缩小人才的工作和生活环境与先进地区的

差异，逐步缩小人才在薪资福利等方面的地区差异，

最终实现政策观念、机制体制、根底设施和生活水同

等方面的一体化，从而为人才开发一体化的顺当实现

畅通渠道。2.重点要“融合〃，这是推动区域人才

开发的气候。做到“融合〃，必需敢于创新、擅长合作。

“融〃就是在初步贯穿的根底上，加强和加速我市和长

三角城市间各项硬件和软件的磨合和统一，逐步在整

个区域形成人才开发资源共享、政策协调、制度连接、

效劳贯穿的新机制，逐步使我市的人才工作融入区域

内统一的人事制度框架，融入长三角人才大市场和人

才大效劳的一体化的气候环境。首先要敢于创新。

既要敢于放弃，又要敢于吸取。放弃旧的、落后的观

念和做法实质上也是一种创新，要把我市有关人才开

发工作的各种硬件和软件条件放到一体化的平台上

作横向和纵向的比拟，认清差距并歼灭它，看准先进

并靠近它、超越它。其次要正确定位。对我们而

言，最重要的首先是融入和参与的任务。在人才开发

上要形成自己的特色，打出自己的品牌。业务领域上

尽量幸免工程趋同、重复建立。不再盲目追求小而全,

而应转向努力追求小而专、小而精、小而特。充分发

挥本地区的产业优势和人才资源优势，着力打造富有

自己人才开发特色和品牌的〃效劳名片〃，依据城市功

能定位和开展方向有重点、有前瞻地开发应