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2025年信息系统项目管理师整合管理冲刺模拟卷含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目生命周期的早期阶段，项目整合管理工作的重点是（）。

A.实施整体变更控制

B.编制详细的项目管理计划

C.确定项目章程并获得批准

D.监控项目进展和性能

2.项目章程通常由哪个组织层级的成员正式发布？（）

A.项目团队负责人

B.项目发起人

C.项目经理

D.公司高管

3.项目管理计划是如何指导项目执行的？（）

A.通过定义项目范围和可交付成果

B.通过为项目提供详细的行动指南和资源分配

C.通过跟踪项目进度和成本绩效

D.通过管理项目风险和问题

4.工作分解结构（WBS）的目的是什么？（）

A.确定项目的关键路径

B.将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分

C.制定项目预算

D.管理项目干系人期望

5.在项目执行过程中，如果出现与项目管理计划不一致的情况，首先应该采取什么措施？（）

A.忽略该情况，继续执行原计划

B.立即暂停项目执行

C.提交变更请求，按照变更控制程序处理

D.与项目发起人协商，寻求特殊批准

6.项目指导与管理项目执行过程的主要输出是什么？（）

A.项目管理计划更新

B.已批准的变更请求

C.项目可交付成果

D.变更日志

7.项目监控过程组的核心目的是什么？（）

A.启动新项目或阶段

B.规划项目工作

C.控制项目偏差，确保项目目标的实现

D.完成项目或阶段

8.挣值管理（EVM）是一种用于监控项目绩效的技术，它主要通过比较什么来衡量项目绩效？（）

A.计划成本与实际成本

B.计划进度与实际进度

C.计划价值（PV）与挣值（EV）

D.挣值（EV）与实际成本（AC）

9.当项目出现重大偏差，且原计划无法有效纠正时，项目经理应采取什么行动？（）

A.请求进行战略调整

B.请求启动PhaseGate审查

C.按照变更控制程序提交重大变更请求

D.自动调整项目范围

10.项目收尾过程组的主要活动包括哪些？（）

A.项目启动、范围规划、进度规划

B.指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制

C.合同收尾、行政收尾、最终报告编写

D.资源规划、沟通规划、风险规划

11.项目章程最重要的要素是什么？（）

A.项目预算

B.项目目标、可交付成果、高层级需求、成功标准

C.项目团队成员名单

D.项目进度计划

12.项目管理计划是如何整合项目各种分计划的？（）

A.将所有分计划简单堆砌在一起

B.提供一个overarching的框架，将各个分计划联系起来，确保一致性

C.只包含最重要的分计划

D.由项目发起人单独制定

13.在项目早期，项目经理与小王讨论项目目标、范围和主要可交付成果，并明确了成功标准。这个过程最符合整合管理中的哪个过程？（）

A.制定项目管理计划

B.编制项目章程

C.指导与管理项目执行

D.监控项目工作

14.项目管理计划中的哪个部分描述了如何进行项目范围的定义、确认和控制？（）

A.范围管理计划

B.项目描述

C.项目目标陈述

D.整合管理计划

15.项目执行过程中，项目团队成员发现原计划中未考虑的一个关键风险，项目经理首先应该做什么？（）

A.立即告知项目发起人

B.尝试自行解决该风险

C.将风险记录在风险登记册中，并评估其影响，必要时提交变更请求

D.忽略该风险，因为项目时间紧迫

二、多项选择题（下列每题有多个符合题意的选项）

1.项目章程通常包含哪些内容？（）

A.可测量的项目目标和相关的成功标准

B.高层级的项目描述

C.可交付成果

D.项目审批要求

E.项目经理及其职责和职权

2.项目管理计划通常包括哪些分计划？（）

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

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