EPC项目施工管理要点.pdfVIP

目录

第一章施工管理要点1

1.1施工现场的技术管理1

1.2施工现场的材料管理2

1.3施工现场的生产管理2

1.4施工现场的安全管理3

1.5施工现场的成本管理4

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第一章施工管理要点

1.1施工现场的技术管理

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求

也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足

其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的

技术准备，用严谨的科学态和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织

各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。

1、必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、

设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限地优化每一道工序、每一分

部项（）工程，同时考虑自身的资源施（工队伍、材料供应、资金、设备等）以

及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术

要求都在项目经理的控制范围内。

2、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各

种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上

来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工

程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了

的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技

术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。

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3、对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相

关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。

1.2施工现场的材料管理

据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所

占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有

要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必

须把好第一道关。

1、在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采

购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、

时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选

择。

2、在材料进场复睑方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人

员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料

要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。

3、在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型

号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易

燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定

期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措

施，并做好标志。

4、在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材

料消耗定额、仓储定额二应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有

标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。

1.3施工现场的生产管理

施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、

文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面

具到。

1、在施工进度方面原则上按照原定的施工法度计划执行，但对于一个工程

而言，现场情况行千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等

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都将