人事部常规工作tirp.xlsxVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.54千字
  • 约 1页
  • 2026-02-04 发布于浙江
  • 举报

人事部常规工作tirp

流程步骤 操作说明 时间节点 风险控制措施 依据文件

1.招聘配置管理 1.需求收集:对接各部门确认招聘需求,明确岗位要求与编制;

2.渠道投放:筛选适配招聘渠道,发布招聘信息并维护;

3.简历筛选:筛选简历、组织面试,同步面试安排与结果;

4.录用办理:发放录用通知,协助新人完成入职手续办理 每周一收集更新招聘需求,

需求确认后1个工作日投放招聘渠道,

简历接收后2个工作日完成筛选,

面试通过后3个工作日发放录用通知 1.核实候选人身份与资质,规避造假风险;

2.明确录用条件,避免用工纠纷;

3.同步岗位编制,杜绝超编招聘 《员工招聘管理办法》《岗位编制管理规范》

2.入职办理管理 1.材料审核:审核新人身份证、学历证明等入职材料真实性;

2.信息登记:录入员工信息至人事系统,建立员工档案;

3.入职引导:介绍公司制度、岗位职责及办公环境,对接用人部门;

4.手续办结:签订劳动合同、保密协议,发放工牌及办公物资 新人入职当日完成材料审核与信息登记及入职引导,

入职3个工作日内办结全部手续并归档 1.严格审核材料,杜绝虚假入职;

2.及时签订劳动合同,避免无合同用工风险;

3.员工档案专人保管,保障信息安全 《员工入职管理规范》《劳动合同管理办法》

3.试用期管理 1.试用期告知:明确试用期期限、考核标准及薪资待遇;

2.过程跟进:定期对接用人部门,了解新人适配情况并跟进辅导;

3.考核评估:试用期届满前组织考核,形成考核报告;

4.结果处理:根据考核结果办理转正、延期转正或解除劳动合同 入职当日告知试用期相关事宜,

试用期每月末完成跟进沟通,

试用期届满前7个工作日组织考核,

考核完成后3个工作日反馈考核结果 1.明确考核标准,避免考核争议;

2.延期转正或解除合同需履行法定程序;

3.考核记录留存归档,备查 《员工试用期管理办法》《员工考核管理规范》

4.劳动合同管理 1.合同签订:新人入职后及时签订劳动合同,明确双方权利义务;

2.合同续签:劳动合同届满前发起续签评估,办理续签手续;

3.合同变更:员工岗位、薪资等变更时,签订补充协议;

4.合同归档:整理劳动合同及补充协议,建立合同管理台账 入职30日内完成劳动合同签订,

合同届满前30个工作日发起续签评估,

变更事项确认后5个工作日签订补充协议,

每月末更新合同管理台账 1.劳动合同条款符合劳动法规定;

2.及时办理续签,避免合同逾期风险;

3.合同变更需双方签字确认,留存记录 《劳动合同法》《劳动合同管理办法》

5.考勤管理 1.考勤维护:维护考勤系统,设置考勤规则(上下班时间、请假流程);

2.考勤统计:每日核对考勤数据,处理迟到、早退、旷工等异常;

3.请假审批:审核员工请假、休假申请,规范审批流程;

4.月度汇总:每月汇总考勤数据,同步至财务部门核算薪资 每日核对考勤数据及异常处理,

请假申请提交当日完成审核,

每月末完成月度考勤汇总,

次月3日前同步考勤数据至财务 1.考勤规则公示,确保员工知晓;

2.异常考勤需核实确认,留存证明材料;

3.严格执行请假审批流程,杜绝违规休假 《员工考勤管理办法》《休假管理规范》

6.薪资核算管理 1.数据收集:收集考勤、绩效、社保公积金等薪资核算相关数据;

2.薪资核算:按照薪资标准,核算员工当月薪资、奖金及扣款;

3.薪资审核:核对薪资核算结果,确保准确无误;

4.薪资发放:同步薪资数据至财务,协助完成薪资发放并告知员工 每月末完成薪资核算相关数据收集,

次月5日前完成薪资核算与审核,

次月10日前协助财务完成薪资发放,

薪资发放当日同步薪资明细给员工 1.薪资核算严格遵循薪资标准,杜绝错算漏算;

2.扣款事项需有明确依据,提前告知员工;

3.薪资数据保密管理,避免信息泄露 《员工薪资管理办法》《财务核算协同规范》

7.社保公积金管理 1.新增参保:员工入职后,办理社保、公积金新增参保手续;

2.基数调整:每年按规定调整社保、公积金缴费基数;

3.变更办理:员工离职或岗位变动时,办理社保、公积金停缴或转移;

4.缴费核对:每月核对社保、公积金缴费明细,确保缴费准确 入职15日内完成社保公积金新增,

每年7月完成缴费基数调整,

离职当日发起社保公积金停缴,

每月10日前核对缴费明细 1.及时办理参保停缴,避免漏缴断缴;

2.缴费基数如实申报,符合政策规定;

3.留存缴费凭证,备查 《社会保险法》《住房公积金管理条例》

8.员工培训管理 1.需求调研:调研各部门及员工培训需求,制定年度/月度培训计划;

2.培训组织:对接培训讲师、安排培训场地

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档