关键岗位人才储备计划.pdfVIP

企业关键岗位后备人才开发培养方案

第一条目的和宗旨

为实行企业人力资源战略保证关键岗位人才日勺素质和质量建设优秀口勺后

备人才队伍增进企业日勺可持续发展特制定本方案。

第二条原则

（一）人才储备原则企业为实现稳定、持续的发展战略制定人力资源规

划建设后备人才队伍保障关键岗位人才需求的满足；

（二）德才兼备原则后备人才应当德才兼备具有忠诚敬业品格和学习创

新能力；

（三）公平竞争原则企业对于符合条件的人员一视同仁地提供学习、培

训和成长机会鼓励员工通过公平竞争实现职业发展规划；

（四）动态管理原则企业通过招聘、培训、调配、流动、考核与鼓励等机

制奖优罚劣择优汰劣；

（五）全面鼓励原则企业通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福

利制度优化精神鼓励和物质鼓励机制开发后备人才日勺潜能鼓励后备人才的

工作积极性。

第三条关键岗位H勺概念与范围

安键岗位是指其职责的J履行对于企业经营管理业务的稳定运行、企业经营

效益增长和风险管理有着重要的J作用。

关键岗位的范围包括企业主任以上级管理人员、关键业务H勺技术研发人员、

财务人员。

关键岗位的人员任免由人力资源部提出意见经企业经理办公会议讨论

由总经理决定。

第四条后备人才的资格条件

后备人才是指具有大专以上学历年龄在30岁如下与企业签订两年以上

劳动协议试用期考核合格列入企业后备人才培养计划日勺人员。

第五条后备人才H勺权利和义务

后备人才享有接受企业培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设等权利

对企业后备人才队伍建设与管理工作的J提议权和监督权享有应有H勺薪酬福利待

遇。

后备人才应当严格遵守企业规章制度服从工作安排热爱本职岗位工作

积极积极发挥先进模范作用保守企业的J商业秘密。

第六条经理级管理人员对于后备人才的培养责任

企业经理级管理人员负有发现、推荐和培养后备人才的责任，对所属部门基

本符合后备人才条件的人员，应当予以充足日勺培训和任锻炼日勺机会,加强对他

们的业务指导和思想沟通。

（一）人部门向人力资源部提出岗位空缺和人员需求申请，人部门如有

合适人选的，可以一并向人力资源部提出申请；

（二）人力资源部对人部门的人申请进行编制和空缺审查，确属岗位空

缺和缺编的，审定该岗位的任职资格；

（三）人力资源部根据岗位需求和任职资格，检索企业后备人才库，提出拟

任职人选，经与人部门协商后，办理任职手续；

（四）如人部门认为本部门后备人才符合上岗条件，且安排上岗后有助于

工作开展，经与人力资源部协商同意后，由人力资源部办理任职手续：

（五）如人部门与人力资源部在拟任人选上有争议，人力资源部提出任职

意见，并将人部门拟任人选意见，提交总经理决定；

（六）如该岗位适合人选较多，且人部门与人力资源部拟任人选不统一，

可以采公开竞争上岗措施，由人力资源部组织笔试、面试、绩效考核等形式，

确定上岗人员。实行公开竞争上岗措施，同一岗位参与竞争日勺合适人选不应少于

三人。

第八条人才招聘与试期管理

企业按照企业发展战略和人力资源规划，通过人才市场招聘，招聘热爱和威

事业、具有大专以上学历和专业知识技能的人员。

企业对新招聘的人员，实行试期管理，确定人部门，通过轮岗锻炼，迅

速全面地理解企业的基本信息，形成和提高工作适应