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2026年绩效工作计划

2026年是公司战略深化落地的关键一年，绩效工作需紧密围绕“稳增长、强能力、提效率、促协同”的核心目标，以结果为导向，以过程为支撑，构建“目标可量化、路径可追踪、责任可落实、改进可闭环”的全周期管理体系。结合公司年度经营计划与组织发展需求，现从目标设定、关键任务、保障机制、评估改进四个维度制定本计划。

一、目标体系构建：聚焦战略落地，强化目标对齐

2026年绩效目标设定遵循“战略拆解-业务穿透-个体承接”的三级传导逻辑，确保组织目标与个人目标同频共振。

（一）经营层面核心目标

1.营收与利润：全年实现主营业务收入同比增长12%（目标值XX亿元），净利润率