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仓库主管年终工作总结

仓库主管年终工作总结1

光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉在指尖悄然逝去，迎面来C

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失

误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈

进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取

经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚

持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好

当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息

的流动，能及时地发现并解决问题；

2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进

行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时

做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月

结；

3、坚持自盘，督促仓执行6s工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的

大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于

现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料

时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更

新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了

整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职

仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料：

5、退供应商不良品的及时处理；

每周统计不良品给相关门并及时跟进，在相关门的协助

下，不良品得到了及时的处理；

6、加大了物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个

门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多

工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点:

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的

做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条

理性，即“有苦劳，没有功劳”；

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。分仓库没有严

格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区

等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作

流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们

的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提

高工作效率；

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：分仓库必须重新整

理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个

仓库的平面分布图。

四、工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，

及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各门反映的问

题；

2、仓库人员的换岗；在上半年完戌所有仓管员的岗位调换工

作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人

员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员

储备，为以后的工作打基础；

3、建全仓库流程；建全仓库收、发