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绵阳市二环路工程第十二标段

项目经理部管理规章制度

总则

为提高项目部工作效率和工作量，充足发挥各部门日勺职能

作用，建立高效、协调、规范日勺项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范：爱国遵法，政治坚定；忠诚企业，

甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行严禁；清正廉

洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱

惜环境，举止文明。

项目部各部门实行目日勺管理，建立健全岗位职责，明确分工,

责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自日勺工

作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目日勺，通过制定工

资奖金挂钩奖罚措施，保证各项工作目的日勺实现。

第一章部门工作职责

一\施工技术部

1、在总工日勺领导下，进行现场勘察，编制施工调查汇报。

2、负责对设计施工图纸会审。参与设计单位组织口勺施工图

纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案

和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

3、在总工日勺指导下，编制实行性施工组织设计。按照进度

计划，指导各工区施工。

4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程时脸收，对发

现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采用纠正和防止

措施，并验证措施日勺贯彻状况。

5、负责研究处理施工中碰到日勺关键施工技术难题，深入优

化施工组织设计；负责建立健全日勺技术创新体系，做好推广“四

新”技术成果应用。

6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交

底工作。

7、负责技术总结、竣工资料的搜集、编制和上报工作。完

毕变更设计及配合计划完毕变更索赔工作。

8、做好施工图纸、规范、原则等资料8勺管理。

二、全质量部

1、认真贯彻全、质量生产方针、法规，贯彻本企业冬项

全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极用三个体系指

导现场施工，建立完备口勺个人全质量责任档案。

2、实行工程全、质量责任追究制度，建立健全各项全

质量管理台帐C

3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专题

工程日勺全、质量防止措施，负责对施工过程日勺全、质量工作

进行检查监督。根据集团企业旁站监控措施，对关键工序和特殊

工序实行旁站监控。

4、编写全事故救援预案，及时处理全工作中存在日勺问

题，及时提出防备措施，并进行限期整后日勺复查。。

5、每道工序完毕应按规程原则和验收频率进行质量自检，

质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或

报验不合格，不进行下道工序日勺施工。

6、实行内部全生产许可证制度。负责本标段全管理工

作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。

7、配合监理工程师做好现场全口勺监督检查和检查评比与

考核。

8、负责职工全教育培训，进行全技术交底。

三、计划协议部

1、根据年度施工总计划，参照施工组织设计，编制工点年

度、季度、月施工计划，明确各队完毕工程量及进度规定