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- 约 6页
- 2026-02-03 发布于江苏
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一、适用场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织在合同全生命周期管理中的标准化操作,涵盖合同起草、审核、审批、签署、归档、履约跟踪、变更/终止等环节。具体使用场景包括:企业法务部门统一管理合同模板、业务部门发起合同审批流程、财务部门依据合同进行付款管理、行政部门规范合同档案存储等,旨在通过标准化流程降低合同风险、提升管理效率、保证合同合规性。
二、标准化操作流程
1.合同需求提出与立项
责任主体:业务部门经办人(经办人)
操作内容:
(1)业务部门根据合作需求,明确合同相对方、合作内容、核心条款(如金额、履行期限、违约责任等);
(2)填写《合同立项申请表》,说明项目背景、合作必要性、预算金额及预期效益,附相关合作方资质文件(如营业执照复印件、授权书等);
(3)部门负责人(经理)对立项申请进行初审,确认需求合理性与合规性后提交至法务部门。
输出成果:《合同立项申请表》(含部门负责人签字)、合作方基础资质材料。
2.合同起草
责任主体:业务部门经办人(经办人)、法务专员(法务专员)
操作内容:
(1)业务部门根据立项结果,选择对应的《合同标准模板》(如采购合同、服务合同、销售合同等),结合具体合作内容调整条款;
(2)法务部门对合同条款进行合规性审核,重点检查主体资格、权利义务约定、违约责任、争议解决方式等是否符合法律法规及企业制度;
(3)双方就修改意见达成一致后,形成合同终稿,由业务部门经办人录入合同管理系统(或填写《合同文本审批表》)。
输出成果:合同终稿(加盖合同章前版本)、《合同条款审核意见表》(法务部门出具)。
3.合同审批
责任主体:业务部门负责人(经理)、法务部门负责人(法务总监)、财务部门负责人(财务总监)、分管领导(副总/总经理)
操作内容:
(1)业务部门经办人将合同终稿及《合同审批流程表》提交至业务部门负责人,审核业务逻辑、金额准确性及资源匹配情况;
(2)业务部门审批通过后,流转至法务部门,审核条款合法性与风险点;
(3)法务审批通过后,提交财务部门,审核付款方式、税务条款及资金安排合理性;
(4)涉及重大金额(如超过万元)或重要业务的合同,需报分管领导/总经理最终审批。
(5)各审批节点需在1-3个工作日内完成,逾期未反馈视为默认通过。
输出成果:《合同审批流程表》(含各审批人签字)、审批完成版合同文本。
4.合同签署与用印
责任主体:行政部门(行政专员)、法定代表人/授权代表
操作内容:
(1)业务部门将审批完成的合同文本提交至行政部门,核对审批流程完整性及合同文本一致性;
(2)行政部门根据《合同用印申请单》安排用印,保证用印文件与审批版本一致,严禁在空白合同或未审批合同上用印;
(3)法定代表人或授权代表签字并加盖企业合同专用章(或公章),合同签署一式X份(如正本2份、副本X份),双方各执正本,副本由企业法务、业务、财务部门存档。
输出成果:签署完成的有效合同文本(正本+副本)、《合同用印申请单》(行政部门留存)。
5.合同归档
责任主体:法务部门(档案管理员)、业务部门
操作内容:
(1)合同签署后10个工作日内,业务部门将合同正本及附件材料(如立项申请、审批表、补充协议等)移交至法务部门;
(2)法务部门对合同材料进行分类、编号、登记,录入合同管理系统,建立“一合同一档案”,档案信息包括合同编号、名称、签署日期、金额、相对方、履行期限、归档人等;
(3)档案存储采用“电子+纸质”双备份模式,电子档案存储于企业指定服务器,纸质档案存放于专用档案柜,保证防潮、防火、防虫。
输出成果:合同电子档案(系统录入记录)、合同纸质档案(编号归档)。
6.履约跟踪与监控
责任主体:业务部门(履约专员)、法务部门
操作内容
(1)业务部门根据合同约定制定《履约计划表》,明确各阶段履约节点、责任人及交付成果;
(2)履约专员定期跟踪履约进展(如按月/季度),记录履约情况(如付款进度、交付验收结果等),对逾期履约或违约情况及时上报;
(3)法务部门对履约过程中的法律风险(如对方违约、条款争议)进行评估,协助业务部门制定应对方案;
(4)合同履行完毕后,业务部门收集验收证明、付款凭证等材料,提交至法务部门归档。
输出成果:《履约计划表》、《履约跟踪记录表》、验收/付款凭证材料。
7.合同变更与终止管理
责任主体:业务部门、法务部门、审批领导
操作内容:
(1)合同履行过程中需变更的(如金额、期限、履行方式等),由业务部门提交《合同变更申请表》,说明变更原因及新条款内容;
(2)法务部门审核变更条款的合法性,审批流程参照原合同审批权限;
(3)合同需提前终止的,由业务部门提出终止申请(附终止原因证明材料,如对方违约函、协商记录等),经审批后签订《合同终止协议》,明确终止后的权利义务(如已付款项结
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