律师诉讼案胜诉率绩效评定表.docxVIP

律师诉讼案胜诉率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

案件胜诉率

个人承办案件胜诉率

40%

80%

实际胜诉率与目标胜诉率的比值乘以100，即为得分。例如，目标胜诉率为80%，实际胜诉率为90%，得分为112.5%

团队案件平均胜诉率

75%

团队平均胜诉率与目标胜诉率的比值乘以100，即为得分。例如，目标胜诉率为75%，团队平均胜诉率为80%，得分为106.67%

重大案件胜诉率

85%

重大案件胜诉率与目标胜诉率的比值乘以100，即为得分。例如，目标胜诉率为85%，重大案件实际胜诉率为90%，得分为105.88%

胜诉案件质量

良好

根据胜诉案件的类型、金额、影响力等综合评定，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应100分、80分、60分。

客户满意度

90%

根据客户满意度调查结果，实际满意度与目标满意度的比值乘以100，即为得分。例如，目标满意度为90%，实际满意度为95%，得分为105.56%

案件效率

案件平均处理周期

25%

30天

实际处理周期与目标处理周期的比值，比值越接近1得分越高。例如，目标处理周期为30天，实际处理周期为25天，得分为100%

案件材料准备完整性

100%

根据案件材料准备的完整性和及时性进行评分，满分100分，材料准备越完整、越及时得分越高。

庭审准备充分性

优秀

根据庭审准备的充分程度进行评分，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应100分、80分、60分。

案件费用控制

合理

根据案件费用是否合理控制进行评分，满分100分，费用控制越合理得分越高。

案件延期次数

0次

根据案件延期次数进行评分，未发生延期得100分，发生一次延期扣20分，最多扣60分。

客户关系维护

客户回访率

20%

90%

实际回访率与目标回访率的比值乘以100，即为得分。例如，目标回访率为90%，实际回访率为95%，得分为105.56%

客户续约率

80%

实际续约率与目标续约率的比值乘以100，即为得分。例如，目标续约率为80%，实际续约率为85%，得分为106.25%

客户投诉率

0%

根据客户投诉次数进行评分，未发生投诉得100分，发生一次投诉扣30分，最多扣100分。

客户推荐率

5个

根据客户推荐数量进行评分，实际推荐数量与目标推荐数量的比值乘以20，即为得分。例如，目标推荐数量为5个，实际推荐数量为6个，得分为24%

客户关系深度

长期合作

根据客户关系的深度进行评分，分为长期合作、一般合作、短期合作三个等级，分别对应100分、60分、30分。

专业能力提升

专业学习时长

15%

40小时/年

实际学习时长与目标学习时长的比值乘以100，即为得分。例如，目标学习时长为40小时/年，实际学习时长为50小时/年，得分为125%

专业认证获取

1个

根据获取的专业认证数量进行评分，实际获取数量与目标获取数量的比值乘以100，即为得分。例如，目标获取数量为1个，实际获取数量为1个，得分为100%

专业文章发表

2篇

根据发表的专业文章数量进行评分，实际发表数量与目标发表数量的比值乘以50，即为得分。例如，目标发表数量为2篇，实际发表数量为2篇，得分为100%

专业培训参与

3次

根据参与的专业培训次数进行评分，实际参与次数与目标参与次数的比值乘以33.33，即为得分。例如，目标参与次数为3次，实际参与次数为3次，得分为100%

专业问题解决能力

优秀

根据专业问题解决能力进行评分，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应100分、80分、60分。

本考核表用于评估律师在诉讼案件中的胜诉率表现，包括案件胜诉率、案件效率、客户关系维护和专业能力提升四个维度。请根据指标的实际完成情况进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见