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施工质量进度奖罚制度

为贯彻执行公司和项目部对本工程的质量、进度、成本的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度。对节约成本或者保质保量提前完成项目部下达的工作任务的实行奖励，对违反项目部规定、浪费工程材料、安全和质量意识薄弱，达不到项目部进度要求或者有偷盗行为的予以惩罚，希望通过大家的共同努力完成好本项目部制定的各项管理要求。

奖励标准：

对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，进度每提前1天，给予奖励500元/天，对于在年底前完成结构封顶的，各班组奖励5000元。

在质量上得到甲方、监理公司肯定或者表扬的奖励1000元/次

处罚标准：

对项目部、甲方、监理以及上级部门的检查不积极配合，现场