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IT项目经理项目交付绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每延迟1天，扣除2分，最低得0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟1个关键里程碑，扣除5分，最低得0分。

项目延期次数

0次

未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣除3分，最多扣6分。

项目计划完成率

90%

实际完成工作量占计划工作量的比例达到90%，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。

变更管理效率

85%

变更请求的平均处理时间小于等于2个工作日，得满分；每长1个工作日，扣除1分，最低得0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际成本与预算之差小于等于5%，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分。

资源使用效率

90%

实际资源使用量占预算资源量的比例小于等于90%，得满分；每高1%，扣除1分，最低得0分。

额外费用控制

0项

未发生额外费用，得满分；发生1项额外费用，扣除3分，最多扣6分。

成本预测准确性

95%

最终成本与预测成本的偏差小于等于5%，得满分；每偏差1%，扣除1分，最低得0分。

成本优化建议采纳率

80%

提出的成本优化建议中有80%被采纳并实施，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。

项目质量与合规

项目缺陷率

25%

1%

项目交付后的缺陷数量不超过计划规模的1%，得满分；每高1%，扣除2分，最低得0分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

客户满意度评分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣除2分，最低得0分。

合规性检查通过率

100%

项目交付后通过所有合规性检查，得满分；每未通过1项检查，扣除5分，最低得0分。

需求变更导致的缺陷数

0个

因需求变更导致的缺陷数量为0，得满分；每发生1个，扣除2分，最多扣6分。

文档完整性与准确性

95%

项目文档完整且准确的比例达到95%，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。

团队管理与沟通

团队协作效率

20%

90%

团队成员协作顺畅，任务完成时间小于等于计划时间的90%，得满分；每长1%，扣除1分，最低得0分。

团队成员满意度

4.5分（满分5分）

团队成员满意度评分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣除2分，最低得0分。

沟通响应及时性

90%

对内外部沟通请求的响应时间小于等于2个工作小时，得满分；每长1小时，扣除1分，最低得0分。

风险识别与应对有效性

85%

识别并有效应对了85%的项目风险，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。

知识分享与培训

100%

按时完成所有知识分享与培训任务，得满分；每未完成1项，扣除2分，最低得0分。

本考核表用于评估IT项目经理在项目交付过程中的综合表现。请根据项目实际情况，客观填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见