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信息管理与信息系统第三方物流管理信息系统

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目录

一、战略规划—

二、系统分析

1、可行的分析

2、业务流程的分析

3、数据流程的分析

4、数据字典

三、系统设计

1、系统ER图

2、代码设计—

3、功能结构图设计—

4、信息系统流程图设计—

5、系统物理配置方案设计

6、输出设计。

7、输入设计。

8、数据存储设计—

9、制定设计规范—

一、管理信息系统的战略规划

1、企业建立管理信息系统拟达到的目标

需求预测管理

需求管理是第三方物流管理的初始环节。需求预测是对未来形式的估计，试

图指出特定条件下预期活动水平。进行准确的需求预测不仅是实现需求管理的必

要条件，也是实现优质高效全过程管理的基础与前提。

库存优化管理

库存管理是第三方物流企业全过程管理的中间环节，合理的库存既能保证不

间断供货，满足客户需求，乂能减少物流企业不必要的成本开支，是实现第三

方物流企业优质、高效管理的关键。

库存优化管理具体来说，包含下列内容：一是根据订单要求，组织货源。

二是根据现有库存订单要求，进行库存优化，决定采购多少（数量）？如何

采购批（量）？何时采购（时.间）？三是根据有关信息，对入库货物的检验、

装卸搬运、分拣加工、集货暂存、出库等一系列业务活动进行管理。

运输配送优化管理

运输配送管理是第三方物流管理的最后环节，也是保证货畅其流，实现客户

需求的直接手段。优质高效的运输配送管理对实现第三方物流全过程优化管理

至为重要。其要紧内容包含：根据客户需求进行配送；对运输方式运输线路进

行优化管理等。

基于多智体技术的第三方物流管理系统

2、规划领导小组

管理信息系统的领导小组的最高领导者务必是企业的高层管理者，监督IT

部门的活动，保证IT部门与组织整体目标与使命保证协调。该管理信息系

统的领导小构成员来自高层管理者、TT部门、用户部门，是各部门的高层管

理者，代表组织中所有业务领域。

管理信息系统的领导小组的任务与职责应该以正式的章程进行定义。管

理信息系统的领导小组的成员应该熟悉IT部门的策略、实务、流程，有权对

其所辖领域进行决策，

该管理信息系统的领导小组通常作为信息系统项目总的检查管理信息

系统的领导小组，参与日常运作。要紧履行下列职能：

审查1T部门的长期与短期计划，并保证与组织目标一致；

在董事会授权范羽内审查批准要紧的硬件与软件获取计划；

批准与监督要紧项目，建立优先顺序，批准标准、流程，监督整个系

统的绩效；

在IT部门与用户部门之间进行沟通；

批准与监督要紧项目，信息系统规划的状况、年度计划；

根据人员、时间、设备审查资源的充足性、资源的配置情况：

对集权或者分权、责任指派进行决策；

审查与批准分或者全信息系统外包计划；

管理信息系统的领导小组从系统门、用户门接收适当管理信息并进

行审计，以协调与监督组织的信息系统资源的有效利用。管理信息系统的领

导小组要监督绩效同时采取适当行动达到预想效果。管理信息系统的领导小

组需要召开正式会议，并使其活动、决策文档化，向董事会汇报所有信息系

统有关活动。

二、系统分析

1、可行性分析报告

引言

系统名称：

第三方物流配送管理信息系统

开发目标：

本系统考虑系统构成各环的功能需求，基于使用成熟技术与有用化的原则，向企

业提供一套先进的应用系统。这套系统应该具有最先进