科技研发工程师产品开发绩效评定表.docxVIP

科技研发工程师产品开发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于5%

按缺陷率每增加1%扣2%，最高扣10分

单元测试覆盖率

达到80%

每低5%扣2%，最高扣10分

线上问题数量

每月不超过2个严重问题

每月问题数每增加1个扣3分，最高扣10分

需求变更符合度

变更需求符合度95%以上

符合度每低5%扣2%，最高扣10分

技术文档完整度

文档完整且准确

文档缺失或错误每项扣2分，最高扣10分

项目进度与效率

任务按时完成率

30%

达到90%

每低5%扣3%，最高扣10分

开发周期缩短率

较基线周期缩短10%

每缩短5%加2分，最高加10分

资源利用率

资源利用率85%以上

每低5%扣2%，最高扣10分

代码重构次数

重构次数不超过3次

每次重构超1次扣2分，最高扣10分

团队协作效率

跨团队沟通问题每月不超过1次

每月问题数每增加1个扣3分，最高扣10分

技术创新与优化

新技术应用数量

20%

应用至少2项新技术

每少1项扣2分，最高扣10分

技术方案创新性

提出至少1项创新方案并落地

未提出或未落地扣5分，落地每项加3分，最高加10分

性能优化效果

关键指标性能提升15%

每提升5%加2分，最高加10分

专利或论文发表

发表至少1篇技术论文或申请专利

未发表或申请扣5分，发表或申请成功加5分，最高加10分

知识分享贡献

参与至少3次内部技术分享

每少1次扣2分，最高扣10分

团队协作与沟通

跨部门沟通效果

15%

问题解决周期缩短20%

每延长5%扣2%，最高扣10分

新人指导效果

指导至少1名新人并考核通过

未指导或考核不通过扣5分，指导成功加5分，最高加10分

代码评审质量

评审意见采纳率85%以上

每低5%扣2%，最高扣10分

团队目标达成率

团队整体目标达成率95%以上

每低5%扣3%，最高扣10分

冲突解决能力

有效解决至少2次团队冲突

每次冲突未解决扣3分，有效解决每次加2分，最高加10分

本考核表用于评定科技研发工程师在产品开发过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体由公司制度规定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见