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制造企业生产线经理生产效率及质量控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

月度生产计划完成率

30%

95%

实际完成量达到目标值的95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

订单准时交付率

98%

准时交付订单数占总订单数的98%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。

生产周期缩短率

10%

通过优化流程使生产周期缩短10%及以上得满分，每减少1%加0.5分，最高加至10分。

产能利用率

90%

实际产能利用率达到90%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

生产调度合理性

无重大延误

无重大生产延误事件得满分，每发生一次重大延误扣5分，最低扣至0分。

产品合格率

成品一次合格率

35%

98%

成品一次检验合格率达到98%及以上得满分，每低1%扣2.5分，最低扣至0分。

返工率

3%

产品返工率控制在3%及以下得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分。

客户投诉率

低于1%

月度客户投诉率低于1%得满分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。

质量事故发生率

0

无重大质量事故发生得满分，每发生一次重大质量事故扣10分，最低扣至0分。

质量改进提案采纳率

80%

提交的质量改进提案采纳率达到80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

生产成本控制

单位产品制造成本

20%

预算值

实际单位产品制造成本等于预算值得满分，每高于预算值1%扣1分，每低于预算值1%加0.5分，最高加至10分。

物料损耗率

2%

物料损耗率控制在2%及以下得满分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。

能源消耗效率

95%预算值

实际能源消耗控制在95%预算值及以下得满分，每高于1%预算值扣0.5分，最低扣至0分。

生产设备维护成本

预算值

实际生产设备维护成本等于预算值得满分，每高于预算值1%扣1分，每低于预算值1%加0.5分，最高加至10分。

成本节约提案实施效果

节约预算的5%

通过实施成本节约提案实现预算节约5%及以上得满分，每节约1%加0.5分，最低加至0分。

团队管理与协作

员工流失率

15%

低于5%

员工流失率低于5%得满分，每高1%扣1分，最低扣至0分。

员工培训完成率

100%

员工培训计划完成率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。

安全生产事故次数

0

无安全生产事故发生得满分，每发生一次安全生产事故扣3分，最低扣至0分。

跨部门协作满意度

90分

跨部门协作满意度调查得分达到90分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。

团队绩效增长率

提升10%

通过团队管理使员工绩效平均提升10%及以上得满分，每提升1%加0.5分，最高加至10分。

本考核表用于评估制造企业生产线经理在生产效率、产品质量控制、成本控制及团队管理方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：生产计划达成率30%，产品合格率35%，生产成本控制20%，团队管理与协作15%。总分满分为100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见