广告公司创意设计团队成员项目成果考核表.docxVIP

广告公司创意设计团队成员项目成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意质量

创意方案创新性

40%

提出3个以上具有显著创新性的创意方案

每个创新性方案计10分，最高50分；方案被采纳后额外加10分

设计作品完成度

项目周期内完成至少5个完整设计作品

每个完整作品计20分，最高100分；作品质量超出预期额外加20分

创意提案效果

主导的创意提案获得客户正面反馈的次数达到2次

每次正面反馈计15分，最高30分；提案被采纳后额外加15分

创意一致性

项目整体创意风格保持高度一致

客户或团队评价一致性的评分达90分以上计20分，80-89分计15分，60-79分计10分

创意修改效率

创意方案根据反馈修改次数不超过3次

0次修改计30分，1次修改计25分，2次修改计20分，3次修改计15分

团队协作

跨部门沟通效率

20%

平均每周与市场、策划部门进行有效沟通次数达3次

每次有效沟通计5分，最高20分；协助解决跨部门问题额外加10分

任务交接清晰度

项目交接文档完整且准确率达100%

100%准确计10分，95-99%计8分，90-94%计6分

团队支持响应

响应团队其他成员需求的时间平均不超过2小时

0次延误计10分，1次延误计8分，2次延误计5分

知识分享贡献

至少分享1次创意设计经验或技巧

分享内容被采纳计10分，未采纳计5分

团队冲突解决

主动参与解决团队冲突次数达1次

成功解决计15分，参与未解决计10分

项目交付

交付准时率

25%

项目设计交付准时率不低于90%

95%以上计25分，90-94%计22.5分，85-89%计20分

交付质量达标

设计交付物满足所有技术规范和客户要求

100%达标计25分，95-99%计22.5分，90-94%计20分

交付文件完整度

所有交付文件（源文件、说明文档等）齐全

100%齐全计15分，95-99%计12.5分，90-94%计10分

交付客户满意度

客户对设计交付物的满意度评分达85分以上

85-89分计15分，90-94分计20分，95-100分计25分

交付问题响应

交付后收到修改需求时响应时间不超过4小时

0次延误计10分，1次延误计8分，2次延误计5分

个人成长

技能提升计划完成率

15%

完成至少2项与岗位相关的技能培训或学习

完成2项计20分，完成1项计15分，未完成计10分

设计工具熟练度

独立完成至少3个复杂设计项目

每个项目计5分，最高15分

行业知识更新

参与至少1次行业交流活动或撰写设计案例分析

参与计10分，撰写计10分

工作效率优化

提出至少1项提高设计工作效率的方法被团队采纳

提出并被采纳计15分，提出未采纳计10分

职业素养表现

获得至少1次来自上级或客户的正面评价

获得评价计15分

本考核表用于评估广告公司创意设计团队成员的项目成果表现。请根据成员在创意质量、团队协作、项目交付和个人成长四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：创意质量40%、团队协作20%、项目交付25%、个人成长15%。最终得分=Σ（指标得分×权重系数）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见