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- 2026-02-04 发布于山东
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一、单项选择题。本大题共10个小题,每小题2。0分,共20。0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与()(?B?)
绩效管理内容设计
绩效管理程序设计?
绩效管理方法的设计
绩效管理目标的设计
?
()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法
?
(?C?)
横向比较法
纵向比较法??
目标比较法??
?
水平比较法
()面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机?
?(?A?)
双向倾听式
?
综合式
单向劝导式
解决问题式
品质导向型的绩效考评,以考评员工的()为主A。
?(?D?)
品德
知识
行为
潜质
?
加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句,说明员工的各种()(?A?)
工作行为?
工作能力
工作态度
工作风格
岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但我们最为关心的是()(?C?)
岗位与职务的相关度
岗位的等级高低
岗位与薪酬的对应关系?
岗位与绩效的对应关系
岗位评价方法中成本相对较低的是()
?(?A?)
排列法
?
分类法
因素比较法
评分法
关于分类法的不正确描述是()(?D?)
成本相对较高
适用于大企业管理岗位
划分类别是关键
对精度要求高?
?
工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的()?
?
(?B?)
绝对价值?
相对价值?
?
排列顺序?
实际价值
在本期绩效管理活动之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
?(?C?)
绩效计划面谈
绩效考评面谈
绩效总结面谈
?
绩效指导面谈
二、多项选择题.本大题共10个小题,每小题4.0分,共40.0分.在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有()?
?(?ACDE?)
选择考评方法
?
收集考评资料
明确绩效管理对象
?
提出考评要素和标准体系
?
对运行程序、实施步骤提出具体要求
?
公司员工申诉系统的主要功能有()?
?(?BCE?)
使考评者了解员工意愿
减少矛盾和冲突
?
允许员工对绩效考评结果提出异议
?
提高员工的工作积极性
使考评者重视信息的采集和证据获取
?
?
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为()
?
(?ABCD?)
单向劝导式面谈????
双向倾听式面谈???
?
解决问题式面谈??
?
综合式面谈
?
分析问题式面谈
为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有()(?ABCDE?)
真实性?
针对性?
及时性?
主动性?
适应性?
下列计入工资总额的是()?
?(?ABCD?)
计时工资
?
计件工资
?
奖金
?
津贴和补贴
?
独生子女补贴
?
明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括()
(?ABCDE?)
工作岗位分析与评价
?
不同地区、行业、企业的薪酬调查
?
企业薪酬制度结构的确定?
?
设置薪酬等级???
?
设置薪酬标准
?
?
薪酬可以包括()?
?
(?ABCDE?)
工资
?
奖金津贴?
?
提成工资?
?
劳动分红
?
福利
?
薪酬管理的基本包括()?
?(?ABDE?)
对外具有竞争力原则
?
对内具有公正性原则
?
合理性原则
对员工具有激励性原则
?
对成本具有控制性原则
?
起草单项工资制度的程序包括()?
?(?ABCD?)
准确标注制度的名称
?
界定制度的作用对象与范围
?
明确工资支付与计算标准
?
涵盖该项工资制度的所有工作内容
?
提交公司领导批准
在本期绩效管理活动之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
?(?C?)
绩效计划面谈
绩效考评面谈
绩效总结面谈
?
绩效指导面谈
三、判断题。本大题共10个小题,每小题4.0分,共40。0分.
?
在绩效面谈中,对被评价者的评价如:“你有好的工作习惯”,“你从来没有表现出主动性”等不是以行为为中心的反馈。
?(正确)
?进行绩效管理的培训,可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触情绪.(正确)
?绩效考核标准对一定时期员工努力方向和积极性有着重要的影响,标准应该尽可能用数量表示。(正确)
?绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下,应该多数员工都在及格线附近,这样能使员工更严格地要求自己(错误)
?为了保证评估质量,应对评估人员进行培训,使他们掌握评估原则,熟悉评估标准,掌握评估方法,克服常见偏见.(正确)
?由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要
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