2026广东佛山三水西南街道明珠幼儿园招聘班主任1人备考题库及答案详解(夺冠系列).docxVIP

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2026广东佛山三水西南街道明珠幼儿园招聘班主任1人备考题库及答案详解(夺冠系列).docx

2026广东佛山三水西南街道明珠幼儿园招聘班主任1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某教授在课堂上提到,大至国家经济社会发展规划,中至高铁建设的路线规划以及站点设置,小至企业实施的推广策略,决策无处不在。诺贝尔奖获得者西蒙曾说“管理就是决策”,这充分体现了决策在管理中的重要性。当然,不同人对决策可能有不同的认识,下列有关决策理解最为准确的是()。

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B.决策的复杂性决定了管理的复杂性和挑战性

C.管理最重要最普遍的工作就是面对复杂的环境做出的决策

D.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

【答案】:D

【解析】题干强调决策无处不在,且引用西蒙的话“管理就是决策”,凸显了决策之于管理的重要性。对于选项,说管理者只要善于决策就一定能获得成功,这种表述过于绝对,因为管理成功受多种因素影响,决策只是其中之一,并非唯一决定因素,所以该说法不准确。决策的复杂性并非是管理复杂性和挑战性的决定因素,管理的复杂性和挑战性是由多种因素共同作用的结果,决策只是其中一部分,所以说决策复杂性决定管理复杂性和挑战性是错误的。管理包含诸多方面的工作,虽然决策很重要,但不能说管理最重要最普遍的工作就是面对复杂环境做决策,这过于片面地定义了管理工作,所以这种说法不准确。而决策能力对于管理成功确实具有特别重要的作用,这与题干中强调决策对于管理的重要性相契合,准确体现了决策和管理之间的关系。故最准确的理解是决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

2、现代企业制度是以()为核心。

A.公司制

B.合伙制

C.个人业主制

D.股份制

【答案】:A

【解析】现代企业制度是以公司制为核心。公司制企业具有独立法人地位、有限责任制度和科学的法人治理结构等优点,能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,有利于政企分开、转换经营机制,企业摆脱对行政机关的依赖,国家解除对企业承担的无限责任,也有利于筹集资金、分散风险。而合伙制是由两个或两个以上合伙人订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式,它在决策机制、责任承担等方面与公司制不同,且难以适应大规模社会化生产和现代市场经济发展的需求。个人业主制企业是由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业,其规模较小,抗风险能力弱,不适合作为现代企业制度的核心。股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于实现所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,但它并不是现代企业制度的核心。所以现代企业制度是以公司制为核心。

3、近代中国人民进行斗争,主要是以()为出发点。

A.把外国侵略者赶出中国

B.推翻封建统治制度

C.捍卫中华文明

D.挽救中华民族的危亡

【答案】:D

【解析】近代以来,中国面临着内忧外患的严峻局面,列强的侵略和封建统治的腐朽使得中华民族陷入了严重的危机之中。这一时期人民斗争的主要目的是为了挽救民族于危亡之际。把外国侵略者赶出中国只是斗争的一个方面,更本质的是要改变国家和民族被压迫、被奴役的命运。推翻封建统治制度也是重要任务,但这是为了实现国家的现代化和民族的解放,根本上还是为了挽救民族危亡。捍卫中华文明虽然也是斗争中蕴含的重要意义,但它并非这一时期人民斗争的主要出发点。因此,近代中国人民的斗争主要是以挽救中华民族的危亡为出发点。

4、2020年11月,国务院办公厅发布《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》,其中提出实体办事大厅和社区综合服务设施要合理布局,配备引导人员,设置现场接待窗口,优先接待老年人,推广()服务,以进一步改善老年人办事体验。

A.“分批次”

B.“信息化”

C.“一刀切”

D.“一站式”

【答案】:B

【解析】《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》中,为了进一步改善老年人办事体验,实体办事大厅和社区综合服务设施应配备引导人员、设置现场接待窗口并优先接待老年人等,推广“一站式”服务能让老年人在一个地方就可以完成多项事务办理,避免多部门奔波,符合改善老年人办事体验的要求。而“分批次”服务主要强调按一定批次进行安排,不能突出对老年人办事体验的直接改善;“信息化”服务对于存在智能技术运用困难的老年人来说,并非优先要推广的改善办事体验的方式;“一刀切”这种做法过于简单粗暴,不符合为老年人提供便利的原则。所以应推广“一站式”服务。

5、组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现,这是组织设计的()原则。

A.有效管理跨度

B.权责对等

C.精干高效

D.目标一致性

【答案】:D

【解析】组织设计有多个重要原则,有效管理跨度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属人数范围;权责对等原则强调的是组织中每个职位所拥有的权

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