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环保技术工程师工作表现评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术应用数量

30%

3项

每完成1项新技术应用并投入实际使用，得20分，最高60分

专利或论文发表

1篇

独立发表核心论文得30分，申请专利（实质审查通过）得30分，两者兼得60分

技术方案优化建议采纳率

80%

每采纳1项有效建议得10分，满分为50分

技术难题解决数量

2项

每独立解决1项关键技术难题得25分，最高50分

团队技术指导次数

4次

每组织1次技术培训或指导得10分，最高50分

项目执行与管理

项目按时完成率

25%

90%

每按时完成1个项目得15分，未按时完成该项目扣10分，最高75分

项目成本控制

节省5%

实际成本低于预算5%-10%得20分，10%-15%得30分，最高30分

项目质量达标率

98%

每提高1%得5分，满分为25分

跨部门协作满意度

4.5分

通过协作评估问卷，平均分每高0.1分得3分，最高15分

风险管理有效性

3次

每主动识别并规避1项重大风险得20分，最高60分

合规与安全执行

环保法规符合率

20%

100%

100%符合得30分，每出现1次轻微违规扣5分，重大违规扣15分，最高30分

安全事故发生率

0次

全年0次事故得30分，轻微事故扣10分，重大事故扣30分，最高30分

应急预案完善度

100%

每完善1项应急预案得10分，满分为30分

安全培训覆盖率

100%

100%覆盖目标人群得15分，90%-99%得10分，最高20分

合规审计通过率

100%

每次审计100%通过得10分，出现问题扣5分，最高50分

团队协作与沟通

团队任务完成贡献率

25%

85%

贡献率每高5%得10分，最高25分

跨部门沟通效率

4.0分

通过第三方评估，每高0.1分得5分，最高20分

知识分享参与度

6次

每组织或参与1次知识分享得10分，最高60分

下属/同事辅导时长

40小时

每多10小时得10分，最高50分

团队建设活动参与

80%

参与率每高10%得5分，最高25分

本表格用于环保技术工程师的年度绩效考核，请考核人根据被考核人在过去一年中的实际表现，对照各项指标进行评分。权重为参考值，特殊情况下需经部门负责人批准调整。评分标准中未明确的扣分情况，由考核人根据实际影响酌情处理。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见