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化工原料采购员成本控制与供应稳定性考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

原材料采购成本节约率

40%

5%

实际采购成本较预算降低5%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

供应商价格谈判成功率

3家

成功谈判降低价格3家供应商得满分，每成功谈判1家加3分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

采购预算偏差率

±3%

采购总成本与预算偏差在±3%以内得满分，每超出±1%扣2分，最低不得低于0分。

采购价格异常波动处理

2次

有效处理价格异常波动事件2次以上得满分，每成功处理1次加4分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

采购合同成本审核

100%

采购合同成本审核准确率100%得满分，每出现1处审核错误扣3分，最低不得低于0分。

供应稳定性

订单准时交付率

35%

95%

订单准时交付率达到95%以上得满分，每降低1%扣3分，最低不得低于0分。

供应商供货及时性

4家

核心供应商供货及时性达到95%以上的家数达到4家得满分，每达到1家加4分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

紧急订单响应速度

1个工作日

紧急订单响应速度在1个工作日内完成得满分，每延迟1个工作日扣2分，最低不得低于0分。

库存周转率

6次

原材料库存周转率达到6次以上得满分，每达到1次加3分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

供应中断事件数量

0次

全年发生供应中断事件0次得满分，每发生1次扣5分，最低不得低于0分。

供应商管理

合格供应商拓展数量

15%

2家

成功拓展合格供应商2家以上得满分，每成功拓展1家加5分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

供应商绩效评估覆盖率

100%

对核心供应商进行年度绩效评估的覆盖率100%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分。

供应商关系维护

3次

与核心供应商进行有效沟通维护的次数达到3次以上得满分，每达到1次加4分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

供应商质量反馈处理

100%

供应商质量反馈处理及时率100%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分。

新供应商准入审核通过率

90%

新供应商准入审核通过率达到90%以上得满分，每降低1%扣3分，最低不得低于0分。

合规与效率

采购流程合规性

10%

100%

采购流程符合公司制度要求100%得满分，每出现1处不合规扣3分，最低不得低于0分。

采购文件提报准确率

98%

采购文件提报准确率达到98%以上得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分。

采购系统操作效率

5次/天

日均完成采购系统操作5次以上得满分，每达到1次加2分，最高不超过满分；若未达到目标，则按比例扣分。

采购需求响应速度

2个工作小时

采购需求响应速度在2个工作小时内完成得满分，每延迟1小时扣2分，最低不得低于0分。

采购档案管理完整性

100%

采购档案完整归档率100%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分。

本考核表用于评估化工原料采购员在成本控制和供应稳定性方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：采购成本控制40%，供应稳定性35%，供应商管理15%，合规与效率10%。总分100分，考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见