2026年项目管理师PMP考试重点解析与模拟题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师PMP考试重点解析与模拟题

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理小李负责识别项目关键干系人。根据PMBOK指南，以下哪项属于干系人分析的关键输出？

A.干系人登记册

B.风险登记册

C.项目章程

D.项目管理计划

2.某IT项目因技术变更导致进度延误，项目经理小张决定采用快速跟进方法缩短工期。该技术属于哪类项目整合管理工具？

A.变更控制流程

B.整体变更控制

C.关键路径法

D.资源平衡

3.在项目监控过程中，项目团队发现实际成本超出预算，项目经理小王应首先采取哪项措施？

A.提交变更请求

B.调整进度计划

C.分析偏差原因

D.与干系人协商

4.某制造企业项目因供应商交付延迟导致质量不达标，项目经理小李应如何处理？

A.立即暂停项目

B.执行替代方案

C.启动索赔程序

D.更新风险登记册

5.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目章程的核心要素？

A.范围基准

B.项目描述

C.监控计划

D.沟通管理计划

6.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理小张需向高层管理者汇报。根据SMART原则，以下哪项汇报目标更合理？

A.“项目可能会延期”

B.“项目延期3天，需申请资金支持”

C.“天气影响不可控，无法确定延期时间”

D.“项目进度符合预期”

7.在项目收尾阶段，项目经理小王需验证项目成果。以下哪项工具最适用于质量审计？

A.控制质量工具

B.管理质量工具

C.质量规划工具

D.质量报告工具

8.某银行项目因合规要求变更导致范围蔓延，项目经理小李应如何应对？

A.接受变更并调整计划

B.拒绝变更并上报

C.重新定义项目目标

D.启动变更控制流程

9.在项目团队管理中，项目经理小张发现成员间存在冲突。根据冲突管理理论，以下哪项方法最适用于跨部门团队？

A.强制解决

B.合作解决

C.回避解决

D.迁就解决

10.某医药项目因临床实验数据不达标被监管机构暂停，项目经理小李应如何处理？

A.联系监管机构解释

B.立即终止项目

C.重新设计实验方案

D.准备申诉材料

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在项目规划阶段，项目经理小王需制定风险应对计划。以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.质量控制

2.某制造企业项目因供应链中断导致成本超支，项目经理小张需制定应急计划。以下哪些措施属于积极风险应对？

A.备选供应商清单

B.增加备用库存

C.提前采购原材料

D.调整生产流程

E.减少项目范围

3.在项目监控过程中，项目经理小李发现团队成员工作负荷不均。以下哪些属于资源平衡的技术？

A.快速跟进

B.资源平滑

C.关键链法

D.资源集中

E.资源优化配置

4.某建筑项目因设计变更导致范围蔓延，项目经理小张需控制范围变更。以下哪些属于有效的范围控制方法？

A.变更控制委员会（CCB）

B.工作分解结构（WBS）

C.甘特图

D.范围基准

E.项目章程

5.在项目收尾阶段，项目经理小王需进行项目绩效评估。以下哪些属于项目成功的关键指标？

A.成本绩效指数（CPI）

B.范围完成率

C.干系人满意度

D.质量验收报告

E.项目文档完整性

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某科技公司项目因技术路线错误导致进度延误

某科技公司项目经理小张负责开发一款AI医疗系统，项目启动时采用的技术方案未经充分验证。在实施过程中，团队发现算法效率远低于预期，导致开发进度严重滞后。此时，项目预算已超支20%，客户方表示不满。小张需立即制定解决方案，但高层管理者要求在3个月内完成项目交付。

问题：

1.小张应如何分析当前项目问题？（4分）

2.请提出至少三种可行的解决方案，并说明其优缺点。（6分）

案例二：某房地产项目因政策变更导致合规风险

某房地产公司项目经理小王负责开发一处商业地产项目，项目已进入施工阶段。当地政府突然发布新规，要求所有商业地产项目必须增加无障碍设施，且需通过环保评估。小王发现现有设计不符合新规，且施工方已采购大量不符合新标准的材料。此时，项目工期已缩短1个月，客户方要求不得进一步延期。

问题：

1.小王应如何识别和评估此风险？（4分）

2.请提出至少三种应对措施，并说明其可行性。（6分）

答案与解析

单选题答案

1.A

2.D

3.C

4.B

5.B

6.B

7.A

8.D

9.B

10.A

单选题解析

1.干系人登记册是干系人分析的关键输出，记录干系人信息、期望和影响力，为后续沟通和参与提供依据。