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环保工程承包项目经理工作成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间对比，每延迟1%扣除2%，最高扣除20%

工程质量验收合格率

100%

每降低1%扣除3%，最高扣除30%

重大质量事故发生次数

0次

发生1次扣除10%，最多扣除10%

客户对工程质量满意度

95分以上

每低1分扣除1%，最高扣除5%

项目文档完整性与规范性

100%

每降低1%扣除2%，最高扣除10%

成本控制与效益

项目实际成本与预算偏差率

30%

±5%

超出预算部分每1%扣除2%，低于预算部分每1%增加1%，最高扣除20%

项目利润率

15%

每低1%扣除2%，最高扣除20%

资源利用效率

90%以上

每低1%扣除1%，最高扣除10%

供应商合作成本优化

10%以上

每低1%扣除1%，最高扣除10%

回款及时率

98%以上

每低1%扣除2%，最高扣除10%

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

月离职率低于5%

每高于5%扣除2%，最高扣除10%

团队成员绩效达标率

90%以上

每低1%扣除1%，最高扣除10%

跨部门协作满意度

4.5分以上（满分5分）

每低0.1分扣除1%，最高扣除10%

团队培训与技能提升

完成年度培训计划的100%

每低10%扣除1%，最高扣除5%

项目沟通效率

100%

每次沟通不畅导致延误扣除1%，最高扣除10%

安全与合规管理

安全生产事故发生次数

15%

0次

发生1次扣除5%，最多扣除15%

环保合规检查通过率

100%

每降低1%扣除3%，最高扣除15%

安全培训参与率

100%

每低于1%扣除1%，最高扣除5%

安全隐患整改完成率

100%

每降低1%扣除2%，最高扣除10%

项目合规文件完整率

100%

每降低1%扣除2%，最高扣除10%

本考核表用于评估环保工程承包项目经理的工作成果，涵盖项目进度与质量、成本控制与效益、团队管理与协作、安全与合规管理四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见