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EPC项目创效管理方法.pdfVIP

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  • 2026-02-04 发布于河北
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EPC项目创效管理方法.pdf

    EPC项目创效管理方法

    EPC工程管理中心

    EPC项目创效与常规项目创效存在本质区别，常规项目创效一般

    通过变更、工程核对、工期索赔等商务策划实现，而EPC工程总承

    包模式属于总价与工期都固定的合同模式，在投标报价时并无图纸及

    清单，总包单位需要承担所有成本、资源、技术、工期等绝大多数风

    险，这一根本特点决定了EPC项目的创效核心是：限额。

    一、限额设计

    1、宏观控制

    （1）严控限额天花板

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