原创力文档一、项目人员配置及岗位资格要求
二、员工调配
三、青苗人才
四、员工绩效考核
五、员工职业生涯规划
六、实习生管理
七、离职管理员工岗位提升，先由项目综合办公室跟公司人力资源部沟通，如果通过，再通过协同平台发起岗位晋升请示到公司人力资源部。流程为：项目综合办——项目经理——人力资源部经理。3.对不服从调配的人员，公司将给予如下处理：（1）第一次不服从调配的人员，取消当年评优资格，1年内不得参与薪酬的普调，1年内不予提拔升职和职级提升。（2）第二次不服从调配的人员，职务级别和岗薪下调一级，2年内不得参与薪酬的普调。（3）在调配过程中不服从安排，情节特别严重的，经公司总经理办公会讨论研
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