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- 约6.24千字
- 约 12页
- 2026-02-04 发布于江苏
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商业创意与策划工作坊活动方案
第一章活动背景
一、商业环境变革下的创新需求
当前商业环境正经历“三重变革”:一是消费端,Z世代成为主力消费群体,需求从“功能满足”转向“情感共鸣”“价值认同”,传统“标准化产品+大众营销”模式失效;二是技术端,、大数据、元宇宙等技术重构商业逻辑,创意与技术的融合成为新增长点(如内容降低创意门槛,同时倒逼创意向“深度化”“场景化”升级);三是竞争端,同质化竞争加剧,企业从“资源驱动”转向“创意驱动”,商业创意从“锦上添花”变为“生存刚需”。
但多数从业者面临“创意落地难”的核心痛点:创意停留在“拍脑袋”阶段,缺乏系统方法论支撑;策划与市场脱节,用户洞察不深入;跨部门协作低效,创意到执行的路径断裂。基于此,亟需一场“实战型、工具化、生态化”的工作坊,打通“创意-策划落地-资源”全链路。
二、现有培训模式的局限性
当前商业创意类培训存在三大短板:一是“重理论轻实践”,多停留在概念讲解,学员无法掌握具体工具(如“如何用用户旅程地图梳理痛点”“如何用SCAMPER法优化创意”);二是“重个体轻协同”,创意多为单打独斗,缺乏跨角色(产品、营销、运营)的碰撞磨合;三是“重输入轻输出”,学员听完即忘,没有产出可落地的成果。本工作坊聚焦“痛点解决”,通过“工具教学+场景演练+资源对接”三维模式,保证学员“带着问题来,带着方案走”。
第二章活动目标
一、知识目标:构建系统化创意策划框架
掌握商业创意的底层逻辑(如设计思维、精益创业的核心原理);
熟练运用5种以上创意工具(如6-3-5法、SCAMPER法、类比联想法);
理解商业策划书的核心模块及撰写要点(市场分析、用户定位、运营策略、财务模型)。
二、能力目标:提升实战化创意落地能力
具备深度用户洞察能力(通过访谈、观察、数据分析挖掘真实需求);
掌握创意筛选与优先级排序方法(如RICE模型、ICE评分法);
强化跨部门协同策划能力(在模拟项目中扮演产品/营销/运营角色,完成方案推演)。
三、资源目标:搭建创意落地生态支持
对接3类核心资源:投资人(对接早期项目融资)、供应链(对接产品打样/生产)、媒体(对接推广渠道);
加入“商业创意社群”,获得后续方案优化、资源对接的持续支持。
四、成果目标:产出可落地的商业策划方案
每组完成1份针对真实命题的商业策划方案(含市场分析、创意方案、执行计划、财务测算);
评选3个“优秀创意方案”,提供免费孵化支持(含办公空间、导师辅导、资源对接)。
第三章活动主题与定位
一、活动主题
“破界·共生:商业创意从灵感到落地的实战工作坊”
“破界”:打破行业边界(如餐饮+科技、零售+艺术)、思维边界(从“经验驱动”到“数据+灵感驱动”)、角色边界(打破部门墙,实现跨角色协同);
“共生”:创意与市场共生(用户需求为导向)、个体与团队共生(集体智慧碰撞)、创意与资源共生(生态实现落地)。
二、活动定位
实战导向:以真实商业命题为载体,全程“做中学”,拒绝纯理论讲授;
工具赋能:提供“创意工具箱+策划模板+路演指南”三大工具包,保证学员可复用方法论;
生态闭环:从“创意”到“资源对接”,形成“学习-演练-落地”的完整链条。
第四章活动时间与地点
一、活动时间
202X年X月X日-X月X日(两天一夜)
第一天:09:00-21:00(认知升维+方法工具学习);
第二天:09:00-18:00(实战演练+资源对接)。
二、活动地点
创意园区·联合办公空间(路号)
选择理由:①配备多媒体会议室、独立研讨区、路演厅,满足分组讨论、集中授课、模拟路演需求;②位于商圈核心区,周边有商场、咖啡馆,便于用户调研场景化演练;③园区内有孵化器、供应链企业,便于资源对接落地。
第五章参与对象与规模
一、核心参与对象
人群类型
参与价值
人数占比
创业者
解决“从0到1”的创意落地问题,对接融资与供应链资源
30%
企业中层管理者
跨部门协同策划(如市场部与产品部联动),提升团队创意落地效率
25%
市场营销人员
掌握“用户洞察-创意传播”全链路方法,提升营销活动的创意转化率
20%
产品经理
优化产品功能创意,通过用户验证降低产品迭代风险
15%
自由职业者
对接商业项目机会,将个人创意转化为商业价值
10%
二、规模控制
总人数:60人(保证分组讨论效果,每组5-6人);
导师团队:8人(含行业专家、投资人、实战派营销人);
工作人员:10人(含统筹组、物料组、技术组、后勤组)。
第六章活动流程与内容设计
第一节筹备阶段(活动前15天)
一、命题征集与筛选
征集方式:面向合作企业、创业社群征集真实商业命题(如“某传统餐饮品牌数字化转型创意”“某母婴品牌Z世代用户沟通方案”);
筛选标准:①具备行业代表性(覆盖消费、科技、服务等热门领域)
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