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2026年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共20题）

1、在范围管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。

A.将项目整体分解为可管理的组成部分

B.确定项目预算

C.制定进度计划

D.分析风险概率

2、关键路径法（CPM）主要用于（）的确定。

A.项目资源分配

B.最短任务完成路径

C.沟通计划制定

D.风险应对策略

3、变更控制委员会（CCB）的职责不包括（）。

A.审批或拒绝变更请求

B.分配项目资源

C.监控变更实施效果

D.制定变更流程标准

4、风险登记册中记录的“剩余风险”通常指（）。

A.已识别但未发生的风险

B.已发生且需跟踪的已识别风险

C.已发生且未识别的风险

D.未来可能发生的潜在风险

5、沟通管理计划的核心作用是（）。

A.确定项目进度

B.规范信息传递流程

C.选择合同类型

D.制定采购策略

6、挣值分析中，EAC的计算公式为（）。

A.ETC+AC

B.BAC-EV+ETC

C.EV+AC

D.BAC-EV

7、采购文档中必须包含的内容是（）。

A.供应商绩效评估标准

B.合同谈判策略

C.交付物验收标准

D.项目沟通计划

8、干系人参与度评估的常用工具是（）。

A.风险登记册

B.变更控制流程

C.干系人参与度矩阵

D.进度压缩技术

9、变更请求的来源不包括（）。

A.项目团队日常反馈

B.外部审计结果

C.项目经理自主发起

D.干系人正式申诉

10、敏捷方法中，迭代周期通常称为（）。

A.里程碑

B.召回会议

C.Sprints

D.验收会议

11、在项目管理中，范围蔓延的主要原因是（）。

A.项目预算不足

B.变更控制流程不完善

C.项目经理缺乏经验

D.干系人需求频繁变更

12、关键路径法（CPM）与计划评审技术（PRT）的主要区别在于（）。

A.CPM用于资源均衡，PRT用于进度估算

B.CPM考虑资源限制，PRT不考虑

C.CPM适用于小型项目，PRT适用于复杂项目

D.CPM计算总时差，PRT计算浮动时间

13、项目团队在执行阶段发现原计划未考虑供应商交付延迟风险，此时应首先采取的行动是（）。

A.更新项目进度计划

B.修改项目范围

C.记录风险并制定应对措施

D.与供应商重新谈判合同

14、质量审计的主要目的是（）。

A.验证质量指标是否符合标准

B.评估项目进度完成度

C.确保项目预算被合理使用

D.提高团队成员沟通效率

15、在变更请求评估中，若评估人认为变更对项目影响较小，通常采取的变更控制委员会（CCB）决议是（）。

A.拒绝变更并通知发起人

B.批准变更并更新文档

C.暂缓变更，待条件成熟后处理

D.将变更转交技术委员会处理

16、项目沟通管理计划中，确定沟通方式的主要依据是（）。

A.项目规模和复杂度

B.项目经理的沟通风格

C.干系人需求和期望

D.团队成员的技能水平

17、项目团队在实施阶段发现关键路径上的任务进度滞后，此时应优先采取的行动是（）。

A.调整项目范围以降低成本

B.使用快速跟进缩短关键路径

C.重新评估关键路径

D.与客户协商延长交付时间

18、在采购管理中，固定价格合同与成本加成合同的主要区别在于（）。

A.成本加成合同支付固定金额，固定价格合同支付可变费用

B.固定价格合同由卖方承担风险，成本加成合同由买方承担风险

C.固定价格合同适用于低风险项目，成本加成合同适用于高风险项目

D.成本加成合同需支付管理费，固定价格合同无需支付

19、项目干系人分类矩阵中，“高影响力-低兴趣”类别的干系人通常需要（）。

A.定期正式汇报

B.有限沟通，仅提供基本信息

C.高频非正式沟通

D.优先解决其所有诉求

20、项目进度压缩技术中，快速跟进适用于（）。

A.关键路径上的非重叠任务

B.非关键路径上的非重叠任务

C.关键路径上的重叠任务

D.非关键路径上的重叠任务

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共10题）

21、在项目管理中，变更控制委员会（CCB）的职责包括：A.审批变更请求B.执行变更C.监控变更实施D.制定变更流程

A.审批变更请求

B.执行和监控变更实施

C.制定变更流程

D.