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2025年交通执法绩效考核方案

一、绩效考核目标与原则

1.绩效考核目标设定

(1)绩效考核目标的设定旨在全面提高交通执法队伍的整体素质和执法效能，确保交通法规的严格执行和交通秩序的稳定。具体目标包括提升执法人员的法律素养，强化执法规范，增强服务意识，优化执法流程，提高执法效率，减少执法过程中出现的不规范行为，确保执法公正、公开、公平。

(2)在设定绩效考核目标时，我们将紧密结合国家法律法规和地方交通执法工作的实际情况，确保目标具有可操作性和现实意义。具体目标将涵盖以下几个方面：一是加强执法人员的业务培训，提高其法律适用能力和执法水平；二是强化执法纪律，确保执法行为符合法律法规，维护执法权威；三是提升服务质量，增强与人民群众的沟通与交流，树立良好的执法形象；四是优化执法流程，提高工作效率，减少不必要的行政负担。

(3)绩效考核目标的设定还将充分考虑执法队伍的实际情况，兼顾个人与集体、短期与长期、定量与定性等多个维度。通过科学合理的目标设定，引导执法人员树立正确的价值观和职业操守，激发其工作积极性和创造性，为构建法治交通、平安交通、便民交通提供有力保障。同时，考核目标的设定还将遵循动态调整的原则，根据法律法规的变化和交通执法工作的实际需要，适时对目标进行调整和优化。

2.绩效考核原则

(1)绩效考核原则应坚持公平公正，确保每位执法人员的业绩和贡献得到客观评价。考核过程需透明，避免主观因素的干扰，确保考核结果的公正性。同时，考核结果的应用要公开，让执法人员了解自己的表现，促进自我提升。

(2)绩效考核应遵循客观性原则，考核指标和标准要科学合理，能够真实反映执法人员的实际工作表现。考核数据应基于事实，避免人为因素影响，确保考核结果的真实性和可靠性。此外，考核结果应与执法人员的实际工作成效相结合，避免单一指标评价。

(3)绩效考核应坚持激励与约束并重，既要鼓励执法人员积极履行职责，又要对工作不力、违规违纪的行为进行有效约束。考核结果应与奖惩、晋升、培训等挂钩，形成正向激励和反向约束机制，促进执法队伍整体素质的提升。同时，考核过程中要充分考虑执法人员的合理诉求，确保考核工作的合理性和人性化。

3.绩效考核指标体系

(1)绩效考核指标体系应包括执法质量、工作效率、服务态度、队伍建设、群众满意度等多个维度。在执法质量方面，涵盖案件办理的正确率、依法履职情况等；工作效率方面，包括案件处理时效、执法流程简化等；服务态度方面，关注执法人员的服务态度、群众满意度等；队伍建设方面，涉及执法人员的业务培训、纪律作风等；群众满意度方面，以群众对执法工作的评价作为重要参考。

(2)具体指标设置应充分考虑交通执法工作的特点，如道路安全、交通秩序维护等。在道路安全方面，包括交通事故处理、交通违法行为查处等；在交通秩序维护方面，涵盖交通违法行为劝导、交通拥堵治理等。此外，指标体系还应关注执法人员的职业素养，如职业道德、法律知识、执法技能等。

(3)绩效考核指标体系应具备可操作性、可量化、可比较的特点。在可操作性方面，指标应明确、具体，便于执法人员理解和执行；在可量化方面，指标应能够通过数据统计和计算得出具体数值；在可比较方面，指标应能够对不同执法人员的业绩进行横向和纵向的比较，为绩效考核提供科学依据。同时，指标体系应保持一定的灵活性和适应性，以适应交通执法工作的发展变化。

二、考核主体与对象

1.考核主体职责

(1)考核主体在绩效考核工作中承担着组织、实施、监督和评价的重要职责。首先，考核主体需负责制定绩效考核方案，明确考核目的、范围、方法和标准，确保考核工作的科学性和规范性。其次，考核主体应组织相关培训和宣传，提高执法人员对绩效考核的认识和重视程度，确保考核工作的顺利进行。

(2)在考核实施过程中，考核主体要负责监督考核工作的各个环节，确保考核过程的公正、公平、公开。这包括对考核数据的收集、整理、审核，以及对考核结果的应用和反馈。同时，考核主体还需对考核中出现的问题进行及时纠正和整改，保障考核工作的有效性和权威性。

(3)考核主体还应承担对绩效考核结果的分析和评估职责。通过对考核数据的深入分析，考核主体能够发现执法工作中的亮点和不足，为今后的工作提供有益的参考。此外，考核主体还需根据考核结果，对执法人员进行奖惩、晋升、培训等方面的决策，促进执法队伍的整体素质和执法效能的提升。同时，考核主体应定期对绩效考核工作进行总结和改进，不断完善考核体系，确保考核工作的持续优化和创新发展。

2.考核对象范围

(1)考核对象范围涵盖所有交通执法部门的工作人员，包括交通警察、交通执法队员、交通协管员等。以某市交通执法部门为例，2024年度考核对象共计1200名，其中交通警察800名，交通执法队员300名，交通