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建筑工程进度管理操作手册

第1章工程进度管理基础理论

1.1进度管理概述

1.2进度管理方法与工具

1.3进度计划编制原则

1.4进度控制流程

第2章工程进度计划编制

2.1工程进度计划编制依据

2.2工程进度计划类型

2.3工程进度计划编制步骤

2.4工程进度计划调整机制

第3章工程进度计划实施

3.1工程进度计划执行要点

3.2工程进度计划跟踪方法

3.3工程进度计划偏差分析

3.4工程进度计划纠偏措施

第4章工程进度控制措施

4.1工程进度控制目标设定

4.2工程进度控制关键节点

4.3工程进度控制手段

4.4工程进度控制保障机制

第5章工程进度风险管理

5.1工程进度风险识别

5.2工程进度风险评估

5.3工程进度风险应对策略

5.4工程进度风险监控与反馈

第6章工程进度信息管理

6.1工程进度信息收集

6.2工程进度信息处理

6.3工程进度信息传递

6.4工程进度信息存储与查询

第7章工程进度绩效评估

7.1工程进度绩效评价指标

7.2工程进度绩效评估方法

7.3工程进度绩效分析与改进

7.4工程进度绩效考核机制

第8章工程进度管理案例分析

8.1工程进度管理典型案例

8.2工程进度管理经验总结

8.3工程进度管理优化建议

8.4工程进度管理未来发展趋势

第1章工程进度管理基础理论

一、进度管理概述

1.1进度管理概述

工程进度管理是建筑工程管理中的核心环节，其核心目标是通过科学合理的计划、组织、协调和控制，确保工程项目在满足质量、安全、成本等要求的前提下，按期、按质、按量完成。在建筑工程中，进度管理不仅关系到项目的整体推进，还直接影响到业主、承包商、设计单位、监理单位等多方的经济效益和项目成败。

根据《建设工程进度管理指南》（GB/T50326-2014），工程进度管理应遵循“科学性、系统性、动态性”三大原则。科学性是指采用先进的管理方法和技术手段，确保进度计划的合理性和可执行性；系统性是指将进度管理纳入项目整体管理体系，实现全过程、全要素的控制；动态性是指根据项目实际情况，及时调整进度计划，确保计划的灵活性和适应性。

在实际操作中，建筑工程进度管理通常采用“关键路径法”（CPM）和“关键链法”（CPM）等工具，通过分析项目任务之间的依赖关系，确定关键路径，从而识别关键任务并进行重点控制。网络计划技术（如甘特图、关键路径图、双代号网络图等）也是工程进度管理中常用的工具，能够直观展示任务的起止时间、依赖关系以及资源消耗情况。

根据《建筑工程进度控制规范》（JGJ/T190-2016），建筑工程进度管理应结合项目实际，制定合理的进度计划，并通过定期检查、分析和调整，确保进度目标的实现。根据中国建筑工程总公司发布的《2019年全国建筑工程进度管理报告》，2019年全国建筑工程平均工期为102.5个月，较2018年平均工期增长1.2个月，反映出工程进度管理在提升效率方面的持续优化。

1.2进度管理方法与工具

1.2.1关键路径法（CPM）

关键路径法是工程进度管理中最常用的工具之一，用于识别项目中耗时最长的路径，即关键路径（CriticalPath）。通过分析各任务之间的依赖关系，确定关键路径上的任务，进而确定项目的总工期。关键路径上的任务若发生延误，将直接导致整个项目工期的延误。

根据《建设工程进度管理指南》（GB/T50326-2014），关键路径法的实施步骤包括：任务分解、时间估算、路径分析、关键路径识别、进度控制等。在实际应用中，关键路径法通常与甘特图结合使用，能够直观展示任务的进度状态和资源分配情况。

1.2.2关键链法（CPM）

关键链法是关键路径法的延伸，主要用于应对项目中资源约束和任务依赖关系复杂的情况。关键链法通过引入缓冲时间（floattime）来应对不确定性，确保项目在资源有限的情况下仍能按计划完成。

根据《建筑工程进度控制规范》（JGJ/T190-2016），关键链法的实施步骤包括：任务分解、资源估算、关键链识别、缓冲时间计算、进度控制等。关键链法在大型建筑工程中应用广泛，特别是在涉及多专业、多工种协同作业的项目中，能够有效提升进度管理的灵活性和适应性。

1.2.3网络计划技术

网络计划技术是工程进度管理中的一种系统化方法，主要包括甘特图、双代号网络图、单代号网络图等。这些工具能够直观展示任务的起止时间、依赖关系以及资源消耗情况，是工程进度管理的基础。

根据《建设工程进度管理指南》（GB/T50326-2014），网络计划技术的应用应遵循“以