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供应链管理分析模板

适用场景与触发时机

年度战略规划：制定年度供应链目标时，需评估现有供应链能力与业务需求的匹配度；

季度/年度复盘：定期分析供应链效率、成本及风险，识别优化空间；

新业务拓展：进入新市场或推出新产品时，需评估供应链支撑能力（如产能、物流网络）；

供应商绩效评估：周期性考核供应商交付、质量、成本等表现，优化供应商结构；

库存异常处理：当库存积压、缺货或库龄过长时，通过数据定位原因并制定对策；

物流成本优化：针对运输、仓储等环节的高成本问题，进行成本构成与效率分析。

分析流程与操作步骤

第一步：明确分析目标与范围

目标设定：根据业务需求确定核心分析方向，如“降低10%的库存成本”“提升供应商准时交付率至95%”等，目标需具体、可量化；

范围界定：明确分析对象（如特定产品线、供应商群体、区域物流网络）、时间周期（如近12个月、某季度）及数据颗粒度（如SKU级别、订单级别）。

第二步：收集基础数据

通过ERP、WMS、TMS等系统及业务部门协作，收集以下关键数据：

供应商数据：供应商基本信息（名称、合作年限、资质认证）、历史交付记录（准时交付率、批次合格率、交付周期）、成本数据（采购价格、返工成本）；

库存数据：当前库存量、库龄分布、库存周转率、安全库存设定值、呆滞库存清单；

物流数据：运输方式（公路/铁路/航空）、运输成本、在途时效、到货准时率、破损率；

销售与需求数据：历史销量、销量预测（含季节性、促销因素）、客户交付周期要求；

成本数据：采购成本、仓储成本、物流成本、库存持有成本（资金占用、损耗、管理成本）。

第三步：选择分析方法与工具

根据分析目标匹配工具，常用方法包括：

ABC分类法：按销售额、采购金额或库存价值将物料/产品分为A（高价值）、B（中价值）、C（低价值），优先管理A类；

SWOT分析：评估供应链优势（如优质供应商资源）、劣势（如仓储能力不足）、机会（如新物流路线）、威胁（如供应商集中度过高）；

供应商评分卡模型：从质量、交付、成本、服务、创新等维度设定权重，量化供应商绩效；

EOQ（经济订货批量）模型：平衡采购成本与库存持有成本，计算最优订货量；

需求预测模型：采用移动平均法、指数平滑法或结合算法，提升销量预测准确性。

第四步：填写核心分析表单

根据收集的数据和分析结果，依次填写以下表单（详见“核心分析工具表单”部分）：

供应链健康度评估表：综合评估供应链各环节表现；

供应商信息与绩效管理表：梳理供应商现状及改进方向；

库存结构分析表：定位库存问题并制定优化策略；

需求预测与采购计划表：指导后续采购与库存安排。

第五步：撰写分析报告

报告需包含以下模块，结论需基于数据且可落地：

现状概述：用数据说明当前供应链核心指标（如库存周转率、供应商交付率）；

问题识别：通过对比目标与实际，定位关键问题（如A类产品库存周转率低于行业均值20%）；

原因分析：结合业务场景深挖问题根源（如需求预测偏差导致库存积压、供应商产能不足导致交付延迟）；

改进建议：针对问题提出具体措施（如引入需求预测工具、开发备用供应商、优化仓储布局）；

行动计划：明确责任部门（如采购部、仓储部）、时间节点及预期成果。

第六步：跟踪与优化

定期回顾：按月/季度跟踪改进计划执行情况，对比分析前后的指标变化；

动态调整：若市场环境或业务策略发生变化（如销量激增、原材料短缺），及时调整供应链策略；

机制固化：将成功的优化经验（如供应商分级标准、库存预警阈值）纳入管理制度，形成长效机制。

核心分析工具表单

表1：供应链健康度评估表

一级指标

二级指标

权重（%）

目标值

实际值

得分（实际值/目标值×权重）

供应商管理

准时交付率

20

≥95%

92%

19.4

供应商合格率

15

≥98%

97%

14.8

库存管理

库存周转率（次/年）

20

≥8

6.5

16.3

呆滞库存占比

10

≤5%

7.2%

7.2

物流管理

运输成本占比

10

≤8%

9.1%

8.1

到货准时率

10

≥90%

88%

8.8

风险控制

供应商集中度（前3占比）

5

≤60%

65%

4.6

库存满足率

10

≥98%

96%

9.8

综合得分

——

100

——

——

88.2

评级

良好（80-89分）

——

——

——

——

表2：供应商信息与绩效管理表

供应商名称

联系人*

合作产品类别

合作起始时间

资质认证（如ISO9001）

近12个月准时交付率（%）

合格率（%）

价格稳定性评分（1-5分）

服务响应速度评分（1-5分）

综合评分（加权计算）

合作等级（战略/核心/一般/淘汰）

备注

A公司

张*

电子元器件

2020-03

是

94

99

4

3

4.2

核心

产能利用率85%，需关注扩产计划

B公司

李*

包装材料

2019-11

是