2026江苏南京市秦淮区朝天宫街道食品安全执法辅助人员招聘1人备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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2026江苏南京市秦淮区朝天宫街道食品安全执法辅助人员招聘1人备考题库及参考答案详解1套.docx

2026江苏南京市秦淮区朝天宫街道食品安全执法辅助人员招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、行为管理是以提高效率为主要目标,通过侧重于关注员工的个体态度、行为及群体过程,主张员工的行为取决于工作场所的社会环境,关心员工可以提高其满意度,进而提高绩效的一种管理。根据上述定义,下面属于行为管理的是()。

A.IBM历来将薪酬作为该公司最主要的激励物,除了交付员工工资,还向其雇员提供退休金,保险以及高额资金

B.谷歌公司按时支付员工工资,设有儿童中心、医疗和按摩室,报销车票,免费供餐,办公场所可以玩曲棍球

C.福特公司率先创立生产流水线,建立计件工资制,使其员工日平均工资高达5美元,远高于其他公司的薪酬

D.绿叶医药销售公司为了推销其一种新药,占领市场,较大幅度地增加了销售人员的业务提成

【答案】:B

【解析】行为管理定义的要点在于,主张员工的行为取决于工作场所的社会环境。例如,谷歌公司为员工提供了一个舒适的工作社会环境,以此提高员工满意度和工作效率,这属于行为管理。

2、以居民小区、楼栋等基本单元,对社区进行科学合理划分,形成若干片区网格。一般而言,片区网格规模应控制在()户左右。

A.200

B.300

C.400

D.500

【答案】:B

【解析】为了实现社区的精细化管理和高效服务,通常会以居民小区、楼栋等基本单元将社区科学合理划分成若干片区网格。在实际操作中,综合考虑管理难度、服务覆盖范围、资源配置等多方面因素,片区网格规模一般控制在500户左右。这样的规模既能够保证社区工作人员对网格内居民情况进行较为全面深入的了解,又便于组织开展各类社区活动和提供精准服务。如果网格户数过少,会导致管理成本增加、资源分散;而户数过多,则可能会使管理和服务难以做到细致入微。

3、在垂直总供给曲线区域,决定产出大小的主导力量是_____。

A.供给

B.需求

C.价格

D.以上均不正确

【答案】:A

【解析】在垂直总供给曲线区域,总供给曲线呈垂直状,意味着供给量固定,不受需求和价格影响,此时产出大小由供给决定。

4、“人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。”这句话说明()。

A.自然属性是人的本质属性

B.自然属性和社会属性都是人的本质属性

C.社会属性是人的本质属性

D.自然属性和社会属性都不是人的本质属性

【答案】:C

【解析】这句话体现出社会属性是人的本质属性。人作为社会群体中的一员,具备两种属性,即自然属性和社会属性。其中,只有社会属性才是人的本质属性。

5、下列属于程序化问题的是()。

A.新兴市场如何开拓

B.服务员将饮料不小心洒在顾客身上

C.是否应该关闭短期盈利能力较低的工厂

D.班组长试图改进生产工艺

【答案】:B

【解析】程序化问题是指那些重复出现、日常性的问题,有相对固定的解决模式和程序。新兴市场如何开拓,这涉及到市场调研、制定策略等一系列复杂的、没有固定程序的活动,属于非程序化问题。服务员将饮料不小心洒在顾客身上,这是日常中经常会遇到的情况,一般有相对固定的处理流程,比如道歉、清理污渍、给予一定补偿等,属于程序化问题。是否应该关闭短期盈利能力较低的工厂,需要综合考虑市场前景、成本效益、员工安置等多方面因素,没有固定的决策程序,属于非程序化问题。班组长试图改进生产工艺,这需要进行技术创新、试验等,没有固定的模式和程序,属于非程序化问题。综上所述,属于程序化问题的是服务员将饮料不小心洒在顾客身上这种情况。

6、对违反《中华人民共和国治安管理处罚法》的行为罚款应当()。

A.全部上缴国库

B.按规定部分留存后,一部分上缴上一级公安机关

C.按规定部分留存后其余上缴国库

D.全部上缴上一级公安机关

【答案】:A

【解析】依据《中华人民共和国治安管理处罚法》规定,办理治安案件所查获的违禁品以及直接用于实施违反治安管理行为的本人所有的工具,应当收缴,按照规定处理。违反治安管理所得的财物,追缴退还被侵害人;没有被侵害人的,登记造册,公开拍卖或者按照国家有关规定处理,所得款项上缴国库。罚款是办理治安案件的一项重要经济处罚措施,为了确保罚没收入的管理和使用符合国家规定,防止出现截留、挪用等违法违规行为,罚没款项必须全部上缴国库,不存在留存或上缴上一级公安机关的情况。因此对违反治安管理处罚法的行为罚款应当全部上缴国库。

7、中层管理者相较于低层管理者,更多地依靠正式权力与()。

A.沟通技巧

B.技术技能

C.创新技能

D.人际关系技能

【答案】:A

【解析】中层管理者的职责是贯彻执行高层管理者所制定的重大决策,监督和协调基层管理者的工作。正式权力在组织层级中有一定的影响力,而沟通技巧对于中层管理者来说同样至关重要。中层管理者需要上传下达,

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