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2026年上半年建设工程质量安全工作总结

2026年上半年，我公司建设工程项目管理部门在建设工程质量安全管理工作方面，始终秉持“安全第一、质量为本”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准规范，积极履行管理职责。通过全体员工的共同努力，在工程质量和安全生产管理上取得了一定成效。现将2026年上半年建设工程质量安全工作具体总结如下：

一、工作概况

我公司在2026年上半年同时开展了多个建设工程项目，涵盖商业建筑、住宅开发等不同类型。项目管理部门负责对这些项目的质量和安全进行全面监督和管理。为确保工作的顺利开展，我们运用了信息化管理系统，对工程进度、质量和安全数据进行实时监控和分析。

二、质量安全管理工作具体内容

（一）质量管理

质量管理制度建设

完善质量管理制度体系，明确各部门和人员的质量管理职责。制定了《工程质量管理办法》《质量检验与验收制度》等一系列制度，确保质量管理工作有章可循。

建立质量责任追溯机制，将质量责任落实到具体项目负责人和施工班组。一旦发现质量问题，能够迅速追溯到责任人，进行及时整改和处理。

施工过程质量控制

原材料和构配件质量把控：严格执行材料进场检验制度，对钢材、水泥、砂石等主要原材料和构配件进行严格的检验和验收。上半年共检验原材料和构配件[X]批次，其中不合格[X]批次，对不合格材料坚决清理出场，不允许用于工程建设。

施工工艺和工序管理：加强对施工工艺和工序的监督检查，要求施工单位严格按照施工图纸和施工规范进行施工。在基础工程、主体结构施工等关键工序，安排专人进行旁站监督。例如，在混凝土浇筑过程中，全过程监督混凝土的配合比、浇筑顺序和振捣情况，确保混凝土施工质量。

质量检验和验收：严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。施工班组完成每道工序后先进行自检，自检合格后报项目部进行互检，互检合格后由质量管理人员进行专检。上半年共进行分项工程质量检验[X]次，分部工程验收[X]次，一次验收合格率达到[X]%。

质量问题处理

建立质量问题台账，对施工过程中发现的质量问题及时记录并跟踪处理。上半年共发现质量问题[X]处，主要包括混凝土表面蜂窝麻面、墙体裂缝等一般质量问题。针对这些问题，要求施工单位制定详细的整改方案，并跟踪整改落实情况，确保所有质量问题得到及时有效处理。

（二）安全管理

安全管理制度建设

健全安全生产管理制度，制定了《安全生产责任制》《安全教育培训制度》《安全检查制度》等一系列安全管理制度。明确各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全生产工作层层有人抓、事事有人管。

完善安全应急预案，制定了火灾、坍塌、触电等事故应急预案，并定期组织演练。上半年共组织应急演练[X]次，通过演练提高了员工的应急处置能力和自我保护意识。

安全教育培训

新员工入场安全教育：对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育。上半年共培训新员工[X]人次，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。

定期安全培训：定期组织全体施工人员进行安全培训，根据工程施工进度和季节特点，有针对性地开展安全培训活动。例如，在夏季高温季节，组织防暑降温安全培训；在雨季施工期间，组织防汛安全培训。上半年共组织定期安全培训[X]次，培训人数达到[X]人次。

安全检查和隐患排查治理

日常安全检查：项目安全管理人员每天对施工现场进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械和设备的运行情况、施工人员的安全行为等。上半年共进行日常安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。

专项安全检查：定期组织专项安全检查，如深基坑、高支模、脚手架等专项检查。上半年共组织专项安全检查[X]次，对检查中发现的重大安全隐患，责令施工单位立即停止施工，进行整改，确保施工安全。

隐患排查治理：建立安全隐患排查治理台账，对安全检查中发现的安全隐患进行分类整理，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。上半年共排查治理安全隐患[X]处，整改率达到100%。

三、工作方法与工具运用

（一）信息化管理系统

系统功能介绍

我公司引入的信息化管理系统具备工程进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等多种功能。通过该系统，能够实时监控工程进度、质量和安全状况，及时发现问题并进行处理。

系统可以实现数据的实时上传和共享，项目管理人员、监理人员和施工人员可以通过手机或电脑终端随时随地访问系统，查看工程相关信息。

实际应用效果

在质量管理方面，通过系统可以记录原材料和构配件的检验情况、施工工艺和工序的执行情况等质量数据。一旦发现质量问题，可以及时在系统中