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EPC项目设计管理会议制度管理办法

2022年9月

目录

EPC项目设计管理会议制度管理办法3

第一章总则3

第二章会议内容与人员-5-

第三章会议组织与纪律-17-

笫章会议纪要与落实5

第五章附则17

第六章附件18

文件类别规程类密级普密

文件名称EPC项目设计管理会议制度管理办法

文件编号版号01

管理部门科技与设计管理部生效日期2022.11-01

关联文件3.0制度流程》

编制：______________

审核：_______________

审定：_______________

4流程图

EPCJ页目设计管理会议流程图

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初步

计

港工用

第二章会议内容与人员

设计启动会

召开时间项目中标后2周内

组织者大区科技与设计管理部

总部：按需

大区：科技与设计管理部、市场商务部，工程管

参与人理部、其他按需

分公司：总工程师、设计总监、市场代表、商务

代表、生产代表，其他按需

项目部：项目经理、设计总监、技术总工、商务

经理、生产经理，其他按需

1.市场介绍项目中标情况，包括中标额、合同模

式、付款方式、工期要求等。

2•分公司或项目部汇报设计管理策划，包括设计

管理组织架构、设计任务及交付标准、设计现状

主要内容

与进度计划、限额设计策划、设计重难点分析、

创效思路等。

3.集体评议设计策划，并确定下阶段各层级任务

分工。

1.项目部编制形成《设计管理实施方案》。

会后跟踪

2.会议组织者形成会议纪要。

设计推进会

召开时间按需，但每季度至少1次

组织者分公司

总部：按需

大区：科技与设计管理部、市场商务部，其他按

需

参与人分公司：总工程师、设计总监、商务代表，其他

按需

项目部：项目经理、设计总监、商务代表，其他

按需