优秀房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计技术标(六).pdfVIP

雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目

施

工

组

织

设

计

二0一0年六月十日

目录

第一章工程概况

第二章施工组织机构的管理

第三章施工准备

第四章施工总平图布置及进度计划

第五章要项目工程施工方案及措施

第六章保证施工质量措施

第七章保证施工安全措施

第八章文明施工及环境保护措施

第一章工程概况

工程项目称：雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目

估计工期：2个月

建筑面积：100()平方米。

建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，

制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增长环卫设施等。

本工程为雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目。建设地点为

雨城区挺进路238号。建筑面积1000平方米。建设内容包括：维修

大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位,

制作防雨棚，改造市场公厕，增长环卫设施等。改造施工图所示综合

区钢构造大棚，建筑面积为571.87平方米、水产区钢构造大棚，建

筑面积134.71平方米，抗震设防烈度：7度。改造既有公厕墙面装饰、

改造市场地面约1(2()平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、

供水设施的改造等。

基础为柱下独立基础、带形基础。

第二章施工组织机构日勺管理

一、施工组织机构日勺建立

（一）、施工管理体系

我企业将按原则化现场管理规定组织施工，在人、财、物方面保

证，并做到技术上高度重视、组织上全面贯彻、管理上先进合理，保

证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我企业决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理

责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材

料员、劳资及财务员。并根据本工程构造特点，由企业总工程师牵头,

成立一种专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工规定，项目经理全权负责该工程门勺经营、技术、

质量、安全、进度等管理工作。同步，企业的生产、技术、质量、安

全等职能部门常常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等

有关管理协作单位之间的互相配合关系，协助项目处理施工中存在的

技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见表（5—1）施工项目组织机构管理

框架表

（二）、建立质量、安全保证体系

施工项目组织机构管理框架表（一）

材碎

料.工

员长

各专业作业班组

二、施工机构日勺运行机制

（一）、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，尤其是重大工程建设有着巨大的

“窗口辐射”作用。与否建立健全各项管理