班组长管理人员尽职履责培训.pptxVIP

202X;CONTENTS;01;班组长的角色定位与价值认知;班组长的角色定位与价值认知;02;班组长的核心职责：从“被动执行”到“主动管理”;1生产管理：筑牢“效率生命线”;1生产管理：筑牢“效率生命线”;2质量管理：守好“生命线底线”;2质量管理：守好“生命线底线”;3安全管理：绷紧“红线意识弦”;3安全管理：绷紧“红线意识弦”;4人员管理：凝聚“团队战斗力”;4人员管理：凝聚“团队战斗力”;5成本控制：算好“效益明白账”;5成本控制：算好“效益明白账”;03;履职能力的全面提升：从“经验管理”到“科学管理”;1专业技能：夯实“履职硬实力”;2沟通协调：搭建“协作连心桥”;3问题解决：掌握“科学方法论”;3问题解决：掌握“科学方法论”;4团队激励：点燃“团队内驱力”;5学习创新：保持“成长续航力”;04;尽职履责的实践路径：从“被动担当”到“主动作为”;1强化“担当意识”：做到“我的班组我负责”;2树立“系统思维”：实现“全局一盘棋”;3推行“闭环管理”：确保“事事有回音”;05;总结：班组长是企业发展的“基石与脊梁”;总结：班组长是企业发展的“基石与脊梁”;