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绩效管理考核用的各种表格汇总

表7.1绩效考核流程

具体步骤

参考要点

制订绩效考核流程

步骤1获取对绩效考核工作的支持

管理层支持

员工的支持与投入

步骤2选择适当的评估工具

实用性

成本

工作性质

步骤3选择评定者

上级

同事

下属

客户

步骤4确定评估的时间安排

一周·

一个月

一个季度

半年

一年

步骤5保证评估公平

管理层评审

申诉系统

表7．2绩效考核的类型

绩效考核的类型

特征

制订考核方案

综合型(总体型）

对员工的整体评价与鉴定,往往只是粗线条的、轮廓性的、定性的描述，不以职务分析为基础

品质主导型

主要考察被评估的员工品质如何，如忠诚度、责任心、可靠、自信、愿与他人合作等

行为主导型

强调的是一个过程,干了什么跟目标最终的实现没有太大关系

效果主导型

着眼于“干出了什么”，而不是“干什么”

表7。3排序法

部门：

员工总数:

考评时间：

姓名

排序

排序说明：1为最好，数字越大代表绩效表现越差。

表7.4配对比较法

员工A

员工B

员工C

员工D

员工E

总得分

员工A

员工B

员工C

员工D

员工E

考核结论：员工绩效优劣顺序为

用表说明：员工之间两两比较,绩效表现较优者得1分，另一方得0分。

表7.5员工考核表

姓名: 部门： 考核日期：

项

目

考核内容

分数

范围

自评

得分

主管

评分

HR

评分

总裁

评分

专

业

知

识

具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务

14～15

具备相当专业知识,能顺利完成任务

12～13

具备一般专业知识，能符合职责需要

9～11

专业知识不足，影响工作进度

6～8

缺乏专业知识，无成效可言

0～5

发

展

潜

力

学识、涵养具优，极具发展潜力

9~10

具有相当学识、涵养，具有发展潜力

8

有学识、涵养，可以培训

6～7

学识、涵养不足，不适合培训

4~5

欠缺发展潜力，不具备发展潜力

0～3

工

作

绩

效

工作效率高，具有卓越创意

18～20

能胜任工作，效率较标准高

15~17

工作不误期,表现符合要求

11～14

勉强胜任工作，无甚表现

8～10

工作效率低，时有差错

0~7

责

任

感

具有积极责任心，能彻底完成任务,可以放心交付工作

14~15

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

12~13

尚有责任心，能如期完成任务

9～11

责任心不强，需有人督促,方能完成工作

6～8

欠缺责任心，时时督促,亦不能完成工作

0～5

协

调

合

作

善于协调，能自动自发与人合作

9~10

乐意与人协调沟通，顺利完成任务

8

尚能与人合作，达成工作要求

6～7

协调不善，致使工作发生困难

4~5

无法与人协调，致使工作无法进行

0~3

考

勤

状

况

全勤

9～10

无迟到、早退，有事先请假

8

偶有迟到,或补办请假手续

6～7

时有迟到，或补办请假手续

4～5

经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出

0～3

续表

项

目

考核内容

分数

范围

自评

得分

主管

评分

HR

评分

总裁

评分

品

德

言行

品行廉洁,言行诚信，刚正不阿，足为楷模

9~10

品行诚实,言行规矩，平易近人

8

言行属正常，无越轨行为

6～7

固执己见,不易与人相处

4～5

品行不佳,言行粗暴

0～3

成

本

意

识

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

9～10

具备成本意识并能节省

8

尚具成本意识,尚能节省

6～7

缺乏成本意识,稍有浪费

4~5

成本意识欠缺,常有浪费

0～3

总分

考核人员签字

最终得分

考核结果

审核人

表7．6主管考核表

姓名: 部门： 考核日期:

项

目

考核内容

分数

范围

自评

得分

下属

评分

HR

评分

总裁

评分

领

导

能

力

善于领导部属，提高工作质量，积极达到目标

14～15

灵活运用部属，顺利达到目标

12～13

尚能领导部属，勉强达到目标

9～11

不得部属信赖，工作意愿低沉

6~8

领导方式不佳，常使部属不服

0～5

策

划

能

力

策划有系统，力求完美，工作事半功倍

14～15

具有策划能力,工作能力求改善

12~13

称职，工作尚有表现

9~11

只能做交办事项,不知策划改进

6～8

缺乏策划能力，需依赖他人

0~5

工

作

绩

效

工作效率高，具有卓越创意

14～15

能胜任工作，效率较标准高

12～13

工作不误期，表现符合要求

9~11

勉强胜任工作，无甚表现

6～8

工作效率低，时有差错

0~5

续表

项

目

考核内容

分数

范围

自评

得分

下属

评分

HR

评分

总裁

评分

责

任

感

具有积极责任心,能彻底完成任务，可放心交付工作

14～15

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付