精细化管理在工程施工管理中的应用探析论文.pdfVIP

第４４卷第３６期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．３６

·９８·２０１８年１２月Ｄｅｃ．２０１８

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１８）３６００９８０２

文章编号：

精细化管理在工程施工管理中的应用探析

贾建斌

（太原市建设工程质量监督站，山西太原０３０００９）

摘要：结合具体的工程实例，从人员精细化管理、设计方案精细化管理、材料精细化管理等方面，对精细化管理在工程施工管理

中的应用进行探析，从而保障建筑工程的顺利开展。

关键词：精细化管理，施工管理，施工成本

中图分类号：ＴＵ７１２．１文献标识码：Ａ

为了保证施工各个环节有序开展，在施工管理中就要具有精施工状况，找出图纸存在的不足之处，设计人员与各方技术人员

细化的管理理念，确保施工质量与施工进度达到预期目标，对精再进行沟通协调，对施工图纸进行优化完善。

细化管理在工程施工管理中的应用进行探析，具有重要的理论意２．３材料精细化管理

义和现实意义。施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单

１工程概况位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先

本文主要以某一住宅楼为研究对象，对精细化管理在工程施在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购

２买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购

工管理的具体应用进行分析。该住宅楼面积约为２万ｍ，地上

１１层，地下２层，总建筑高度为４０ｍ，以旋挖桩和承台为基础，买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工

３层以下为框架结构，３层以上为框剪结构。在实际的施工中，为程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥

了提高施工质量，保证施工进度和质量控制，该工程将精细化管材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现

理理念应用在工程施工管理中，取得了良好的应用效果。温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等

２精细化管理在工程施工管理中的具体应用材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂

缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库

２．１人员精细化管理［３］

台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其

对人员进行精细化管理可以有效提高工作人员的综合素质，

次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施

使其具有相应的责任意识、安全意识、管理意识，在实际的施工过

工需求，需要对材料进行进场检验。

程中，可以依照施工图纸与施工规范来进行施工，从而确保施工

２．４施工成本精细化管理

各个环节的规范性。在人员精细化管理过程中，首先要优化招聘

施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，

流程，在“互联网＋”时代下，施工单位在招聘人才时，可以利用智

实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立