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- 2026-02-05 发布于江苏
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质量管理体系审查表与整改建议书工具指南
一、适用范围与应用场景
本工具适用于企业质量管理体系(QMS)的内部审核、外部审核(如客户审核、第三方认证审核)、体系换版或年度复盘等场景,旨在系统梳理体系运行中的符合性与有效性,识别改进机会,推动质量管理持续优化。具体包括:
日常内部监督:各部门定期自查或质量部门组织跨部门审查,保证体系文件落地;
外部审核应对:针对客户验厂、ISO9001再认证等外部审核,提前排查风险并制定整改方案;
体系升级迭代:当企业业务模式、流程或标准变更时,评估现有体系的适配性并完善。
二、标准化操作流程
(一)审查准备阶段
明确审查目标与范围
根据审查类型(如内部审核、外部预审)确定核心目标,例如“验证采购流程是否符合ISO9001:2015要求”或“评估客户投诉处理机制的有效性”;
定义审查范围,涵盖部门(如生产部、质检部)、过程(如设计开发、生产交付)或条款(如ISO9001第8章“运行”)。
组建审查组并分配职责
审查组组长由管理者代表或质量负责人担任,成员需具备体系知识、业务经验及独立性(避免审查自己负责的领域);
明确分工:如文件审查专员负责检查体系文件完整性,现场审查专员负责验证操作符合性,记录员负责问题记录与整理。
收集审查依据与资料
依据:质量手册、程序文件、作业指导书、ISO9001标准、客户特定要求、法律法规等;
资料:近3个月的过程记录(如检验报告、审核记录)、客户反馈、不合格品处理记录、内审报告等。
(二)现场审查阶段
首次会议
召集审查组及被审查部门负责人,说明审查目的、范围、流程及时间安排,确认沟通机制。
实施审查并记录发觉
文件审查:核对体系文件的充分性、适宜性、有效性,例如《生产过程控制程序》是否明确关键参数监控要求;
现场核查:通过现场观察、员工访谈、记录抽查验证执行情况,例如“抽查10份生产记录,发觉3份未填写设备点表编号”;
问题记录:使用“事实描述+条款依据”格式记录不符合项,例如“2023年10月15日,质检部《来料检验规范》未明确A类缺陷的处置权限,违反ISO9001:20158.5.6条款”。
与被审查部门沟通
现场与部门负责人确认问题事实,避免理解偏差,双方签字确认《不符合项记录表》。
(三)问题汇总与评估阶段
分类整理审查发觉
将问题分为“不符合项”(严重违反标准或体系文件)和“观察项”(潜在风险或改进建议);
不符合项按严重程度分级:
严重不符合:体系失效导致系统性风险(如多批产品因同一原因不合格);
一般不符合:局部执行偏差(如个别记录填写不规范)。
分析根本原因
对不符合项采用“5Why分析法”或“鱼骨图”追溯根源,例如“记录填写不规范”的根本原因可能是“未对操作人员进行记录培训”而非“员工疏忽”。
(四)整改建议制定阶段
制定整改措施
针对不符合项,与责任部门共同制定纠正措施(消除不符合原因)和预防措施(防止问题再发),要求符合SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性);
示例:“2023年11月30日前,由质检部组织《来料检验规范》专项培训,覆盖所有检验员,培训后考核合格率100%”。
确认整改可行性
评估整改措施的资源需求(人力、时间、成本),保证责任部门可执行,避免“纸上谈兵”。
(五)报告编制与发布阶段
编制审查报告
内容包括:审查基本信息(时间、范围、审查组)、审查概况(符合项/不符合项统计)、典型问题分析、整改要求、体系运行总体评价。
审核与发布
审查报告经管理者代表批准后,发送至各责任部门及高层管理者,明确整改完成时限及跟踪要求。
三、核心模板文件
模板一:质量管理体系审查表
审查基本信息
审查编号
QMS-2023-X
审查日期
2023年月日
审查组组长
*(质量经理)
审查范围
生产部、质检部(ISO9001:2015第8章)
审查依据
《质量手册》QM-01、《生产过程控制程序》QP-05、ISO9001:2015
审查发觉
序号
审查项目
1
生产过程参数监控
2
不合格品处置
3
员工培训
审查结论
□体系运行有效,推荐通过认证/审核□体系存在一般不符合,整改后通过□存在严重不符合,需重新审查
审查组组长签字:_____________
模板二:整改建议书
基本信息
整改编号
QMS-IMPROVE-2023-X
发送日期
2023年月日
发送部门
质量管理部
接收部门/责任人
生产部/(生产经理)、质检部/(质检经理)
问题清单与整改要求
不符合项编号
问题描述(引用审查表)
NC-2023-001
A线生产记录未标注设备点表编号(违反QP-05第4.2条)
NC-2023-002
B线返工产品未重新检验(违反QP-08第3.1条)
跟踪与验证
整改完成情况
责任部门签字:________
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