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2025年自来水党委办公室演讲稿

今日，我身为党委工作部的一员，在此与诸位分享一些关于集团发展之见的思考。仍记得是在某年机关半年工作会上，崔书记对某项工作提出了包含“四个建设”在内的殷切要求，其中提及的能力建设，便是今日我欲讨论之核心。故我演讲的主题定为“锻炼五大能力，推动集团发展”。

在此，我想请大家深思：在当前形势下，集团的水质工艺、营销服务、管网运行等各项工作正在遵循“强基固本”的工作原则，逐步实现精细化、科技化、系统化的发展。作为集团机关的工作人员，我们应具备何种能力，以便更好地适应并推进集团的发展？针对此问题，各位可能持有不同的见解。我个人认为，当前我们迫切需要提升的五项能力。我将以我的五根手指来代表这五大能力。

专业能力不可或缺。集团的各项业务均需特定的专业支持，而专业能力正是推动工作进展的根本。因此，我们必须不断适应集团发展的需求，在水处理、给排水等传统专业领域持续加强，并在财务、法律等其他急需专业领域寻求提升。

执行能力至关重要。无论决策多么正确，制度多么完善，若缺乏执行，一切均为空谈。作为集团核心的机关，我们的关键职责便是毫无折扣地执行集团的各项决策。因此，我们工作人员需不断强化执行能力，确保集团的决策得以顺利实施，工作得以有效推进。

第三，创新能力必不可少。创新是企业持续发展的动力源泉，而创新能力则是开创工作新局面的关键。故我们应在大胆尝试制度、管理、技术等方面的创新，为集团注入新的活力。集团目前的闭环管理系统、漏失监控系统等，便是创新力量的充分体现。

第四，宏观管理能力亦需重视。今年集团在向市政府争取税收优惠政策、三费一单政策等方面，都迫切需要我们对工作进行宏观的把握和研究。因此，我们要善于捕捉规律、总结经验，拓宽视野、高瞻远瞩，跳出日常事务，做到高屋建瓴、运筹帷幄。

学习能力亦不容忽视。人只有在不断经历中发展自身能力，才能变得更强大。而学习，便是提升个人能力的重要途径之一。我们不仅要学习书本知识，还要在工作中不断积累，将未知领域转化为已知领域，将熟知领域升华为精通领域。

此刻，我们已掌握了这五大能力：专业能力、执行能力、创新能力、宏观管理能力以及学习能力。请看，我们将这五根代表五大能力的手指紧握成拳。手指力量越强，我们的拳头便越有力，挥出的拳击也更具威力。换言之，我们的五大能力越强，整体素质便越高，也才能够在集团的经营管理中挥出重拳、组合拳，拳拳有力。

明年，适逢集团百年庆典，供水事业已交由我们这一代的自来水人手中。我坚信，只要我们注重锻炼这五大能力，不断提升自身素质与管理能力，必将开创集团改革发展的新篇章，再创新首都供水事业的辉煌。