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体育教练员训练效果及运动队成绩绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划制定与执行

训练计划科学性

30%

制定符合运动员水平与比赛目标的训练计划

根据计划是否符合运动员体能、技术、战术需求，以及是否按计划执行评分。完全符合且执行度高得满分，每项偏差扣分。

训练内容丰富度

每周至少包含体能、技术、战术、心理四个模块的训练

按实际包含模块数量评分，每缺少一个模块扣5分，扣完为止。

训练场地与器材利用率

训练期间场地与器材利用率达90%以上

通过记录使用时长与闲置时长计算利用率，利用率每低1%扣2分，扣完为止。

训练监控与调整

每周进行一次训练效果评估并调整计划

按评估频率与调整有效性评分，完全达标得满分，未按频率执行扣10分，调整无效再扣5分。

运动员反馈

运动员满意度达85%以上

通过匿名问卷收集反馈，满意度每低1%扣2分，扣完为止。

运动员技术提升

个人技术评分提升

25%

运动员个人技术评分平均提升10%

对比考核期初与期末技术评分，提升比例每低1%扣2分，扣完为止。

团队技术同步提升

团队关键技术评分平均提升8%

对比考核期初与期末团队技术评分，提升比例每低1%扣2分，扣完为止。

新技术掌握率

团队新技术掌握率达80%以上

通过考核掌握人数占比评分，掌握率每低1%扣2分，扣完为止。

技术错误率降低

训练中技术错误率降低15%

对比考核期初与期末技术错误次数占比，降低比例每低1%扣2分，扣完为止。

专项技术强化效果

专项技术评分提升12%以上

对比考核期初与期末专项技术评分，提升比例每低1%扣2分，扣完为止。

比赛成绩表现

比赛胜率提升

30%

比赛胜率提升至60%以上

通过考核期内比赛胜场率评分，胜率每低1%扣2分，扣完为止。

关键比赛胜率

关键比赛（如决赛、杯赛）胜率达70%以上

通过关键比赛胜场率评分，胜率每低1%扣3分，扣完为止。

排名提升

联赛或杯赛排名提升5%以上

通过对比考核期初与期末排名变化评分，提升比例每低1%扣2分，扣完为止。

对手得分差

平均对手得分差提升2分以上

通过对比考核期初与期末平均对手得分差评分，提升幅度每低1分扣2分，扣完为止。

赛季目标达成率

赛季目标（如夺冠、进前四）达成率100%

每未达成一项目标扣15分，扣完为止。

团队管理与沟通

团队凝聚力

15%

团队凝聚力评分达85%以上

通过匿名问卷收集反馈，凝聚力每低1%扣2分，扣完为止。

运动员出勤率

训练与比赛出勤率达95%以上

出勤率每低1%扣2分，扣完为止。

教练组协作

与助理教练或队医协作顺畅，无重大分歧

通过协作频率与问题次数评分，完全顺畅得满分，每次分歧扣5分，重大问题扣10分。

家长沟通

每月至少与关键运动员家长沟通一次

按沟通频率评分，每月每缺一次扣5分，扣完为止。

危机处理

无重大团队危机（如严重伤病、内部冲突）

出现一般问题扣5分，重大问题扣15分，扣完为止。

本表格用于评定体育教练员在考核期内的训练效果及运动队成绩表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：训练计划制定与执行30%，运动员技术提升25%，比赛成绩表现30%，团队管理与沟通15%。总得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见