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- 2026-02-05 发布于江苏
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企业融资申请与审批流程模板
一、适用业务场景
二、全流程操作指引
第一步:融资需求发起与申请
责任主体:需求部门(如生产部、市场部、财务部)
操作内容:
需求部门根据业务发展计划,明确融资需求(金额、用途、期限、融资方式等),填写《企业融资申请表》(详见“核心工具表单”),经部门负责人签字确认后,提交至企业管理部。
企业管理部初步核对申请信息的完整性与合理性,与需求部门沟通确认细节无误后,启动后续审核流程。
输出成果:《企业融资申请表》(部门负责人签字版)
第二步:融资材料准备与提交
责任主体:需求部门、财务部、法务部
操作内容:
需求部门根据融资类型(股权/债权),配合财务部、法务部准备以下核心材料(详见《融资材料清单表》):
企业基本情况:营业执照、公司章程、最新股东名册;
财务状况:近三年及最近一期财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)、融资资金使用计划及效益预测;
融资方案:融资用途说明、还款计划(债权融资)、股权结构变化说明(股权融资)、担保材料(如有);
其他:项目可行性研究报告、行业政策文件、合作方意向书(如有)。
法务部审核材料的合规性(如担保手续、章程约定等),财务部审核财务数据的真实性,需求部门汇总所有材料并填写《融资材料清单表》,提交至企业管理部。
输出成果:《融资材料清单表》(各部门签字版)、全套融资材料纸质版及电子版
第三步:内部多部门联合审核
责任主体:企业管理部、财务部、法务部、业务分管领导
操作内容:
企业管理部组织召开融资审核会议,邀请财务部、法务部、业务分管领导共同参与,重点审核以下内容:
必要性:融资需求是否符合企业战略规划,资金用途是否明确、合理;
可行性:融资项目预期效益是否覆盖融资成本,还款来源是否稳定可靠;
合规性:材料是否真实、完整,是否符合法律法规及公司章程规定;
风险性:融资成本(利率、股权稀释比例等)、担保方式、还款期限对企业财务状况的影响。
各部门填写《内部审核意见表》,明确审核结论(通过/需补充/不通过)及具体理由。如需补充材料,由需求部门在3个工作日内完善后重新提交。
输出成果:《内部审核意见表》(各部门审核人签字版)
第四步:外部机构对接与沟通
责任主体:企业管理部、需求部门
操作内容:
企业管理部根据内部审核通过的融资方案,筛选潜在合作机构(如银行、投资机构、信托公司等),准备机构所需材料,并对接沟通融资条件(如利率、额度、审批时限等)。
需求部门配合企业管理部向外部机构说明项目背景、资金用途及效益预测,解答机构疑问,收集初步融资方案(如贷款意向书、投资意向书等)。
输出成果:外部机构初步融资方案、沟通会议纪要
第五步:融资方案审批决策
责任主体:总经理/董事会(根据融资金额及公司权限划分)
操作内容:
企业管理部汇总内部审核意见、外部机构初步方案及《融资申请表》,形成《融资审批决策表》,提交至总经理或董事会进行最终审批。
审批主体根据融资金额(如单笔融资超1000万元需董事会审批)、融资方式(如股权融资需董事会决议)等权限,对方案进行决策,明确审批意见(同意/不同意/修改后同意)。
输出成果:《融资审批决策表》(审批人签字版)
第六步:审批结果反馈与执行
责任主体:企业管理部、需求部门、财务部
操作内容:
审批通过后,企业管理部将结果反馈至需求部门及外部机构,由需求部门牵头与外部机构签订正式融资合同(如贷款合同、投资协议),明确双方权利义务。
财务部根据合同约定开立账户、办理资金到账手续,核对到账金额与合同一致后,通知需求部门按计划使用资金。
审批未通过时,企业管理部书面说明原因,需求部门可根据意见调整方案后重新申请。
输出成果:融资合同、资金到账凭证、使用通知
第七步:融资过程跟踪与复盘
责任主体:财务部、需求部门、企业管理部
操作内容:
财务部监控融资资金流向,定期(每月/每季度)向管理层汇报资金使用情况,保证专款专用;需求部门按月提交项目进展报告,说明资金使用效益。
融资到期前3个月,财务部制定还款计划(债权融资)或股权退出方案(股权融资),报总经理审批后执行。
融资项目结束后,企业管理部组织需求部门、财务部进行复盘,评估融资效率、成本及项目目标达成情况,形成《融资项目复盘报告》,为后续融资提供参考。
输出成果:资金使用情况报告、还款计划、融资项目复盘报告
三、核心工具表单
表1:企业融资申请表
申请部门
申请人*
申请日期
融资类型□股权融资□债权融资
融资金额(万元)
融资期限
资金用途
还款来源(债权融资)
担保方式
附件清单
□财务报表□可行性研究报告□担保材料□其他:
申请人签字
部门负责人签字
企业管理部意见
日期
表2:融资材料清单表
序号
材料名称
提供部门
是否必备
材料要求(如盖章、份数)
提交状态
备注
1
营业营业执照
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