成功之道与战略逻辑深度.pdfVIP

《向学习什么》系列课程大纲

全新解读持续发展的动力机制

深度诠释成功的内在规律与战略逻辑

一、课程目的

1、深度诠释成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响企业发展壮大的瓶颈问题及采

取的相应措施；

2、将企业现阶段发展的自身问题与进行深度对标，从而找出差距，拟定行之有效的解决方案；

3、以作为参照系，明确企业如何制定战略、管理、企业文化落地；

4、通过制，让员工心甘情愿地从大脑中挖掘出“大森林、大煤矿、大油田。”

二、课程收获

1、明确如何完成从“土狼”到“雄狮”的战略进化与；

2、可持续发展的动力机制；

3、战略制定、落地与强大执行力背后的“双重驱动力”；

4、企业文化、集体信仰的构建、落地与厚重内涵；

5、《》所承担的使命；

6、组织管理对企业在国际舞台上群体崛起的启示与意义；

7、制的探索、实践与成功经验；

8、管理与人力资源增值：构建生生不息的优秀人才体系。

三、课程大纲

第一板块成功的内在规律与战略逻辑

“一个企业长治久安的基础，是承认公司的价值观，并具有自我能力。”

——

一、持续发展壮大的三大要素（3小时）

1、、企业家胸襟与远大追求

2、“狼文化”落地的四大基石

案例分析：

A、制与“绝不让吃亏”

B、末位淘汰

3、选拔、培养和锻炼的八大措施

二、制度创新——从“土狼”向“狮子”进化的战略导航（1小时）

1、小作坊向公司演变所的困境与解决方案

案例分析：

A、“狼文化”的软肋

B、企业家“个人奋斗”与“集体奋斗”

2、制度决定

3、《》的使命

4、从“人治”“”

三、组织——企业向公司演变所必经的痛苦历程（1小时）

1、的之心

2、企业家如何推动管理？

3、与时俱进的文化

4、在理性与平实中存活

四、脱胎换骨——构建世界一流的管理体系（0.5小时）

1、集成产品研发管理（IPD）

2、集成供应链管理（ISC）

3、财务管理与内控机制（IFS）

4、全球化客户关系管理（CRM）

5、职业化管理（NVQ）

6、约束机制、决策机制和机制

五、组织管理心得体会：《理性与平实》（0.5小时）

第二板块制与人力资源增值体系

“我在生活所迫、人生路窄时创立。我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。

由此我在最时设计了员工持股制，通过利益，风险共担，团结起员工，这种无意中插的花，

竟然开得如此鲜艳，成就了的大事业。”

一、实施制的重大意义（0.5小时）

1、实施制成功要素归纳与解析

2、当代企业的十大困境

3、实施制企业的误区及失败剖析

4、股权激励的最高境界

二、制的演变与探索发展（0.5小时）

1、利润分红制

2、虚拟受限制

3、MBO＋锁定兑现制

4、净资产制＋饱和配股制

三、股权激励的顶层设计与实用工具（2小时）

1、思想和理念

2、原则与导向

3、制度与流程

4、方案与工具：TUP的探索、实施及畅销激励

四、股权激励与人力资本增值体系（3小时）

1、职业化管理

2、“任职资格认证”

3、“五级双通道”

4、优秀人才生生不息的管理体系

案例分析：

A、经验的浪费是最大的浪费

B、让优秀的人去培养更优秀的人

五、创建心得体会：《一江向东流》（0.5小时）

第三板块“以客户为”的