2026北京通州区消防救援支队第一批次区级政府专职消防员招录41人备考题库有答案详解.docxVIP

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2026北京通州区消防救援支队第一批次区级政府专职消防员招录41人备考题库有答案详解.docx

2026北京通州区消防救援支队第一批次区级政府专职消防员招录41人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、首次提出“战略管理”概念的是()。

A.卡普兰

B.安索夫

C.德鲁克

D.斯科恩

【答案】:B

【解析】安索夫在1972年首次提出“战略管理”概念。卡普兰是平衡计分卡的创始人之一;德鲁克是现代管理学之父,对管理学发展有诸多贡献,但并非首次提出战略管理概念;斯科恩在给定信息中未体现与战略管理概念提出相关内容。所以正确答案是最先提出战略管理概念的安索夫。

2、“彼亦一是非,此亦一是非”这句话体现的是()。

A.否定真理的客观性

B.真理的客观性

C.真理具有客观标准

D.否定真理具有客观标准

【答案】:D

【解析】“彼亦一是非,此亦一是非”这句话意思是在不同人或不同情境下,对于事物的是非判断存在差异。这体现了一种相对主义的观点,即否定了存在统一的、客观的是非标准。真理的客观性是指真理包含着不以人的意志为转移的客观内容,同时检验真理的标准也是客观的。题中所表达的观点否定了存在一个普遍适用、客观统一的判断标准,也就是否定了真理具有客观标准。而否定真理的客观性强调的是不承认真理所包含的客观内容,与题目所表达的核心不一致;真理的客观性与题目观点相悖,题目强调的不是真理具有客观性;同理,真理具有客观标准也与题目表达的相对主义观点不符。因此,答案体现的是对真理具有客观标准的否定。

3、国务院发布行政法规,采用()。

A.逐级行文

B.越级行文

C.直达行文

D.直接行文

【答案】:C

【解析】国务院发布行政法规是面向社会公众,需要让广大人民群众直接知晓和执行,应采用直达行文。直达行文是指领导机关直接将公文发至基层组织或群众,强调直接性和广泛性,适合用于发布行政法规等需要让群众广泛知晓的情况。而逐级行文是按层级逐级上传或下达公文,国务院发布行政法规并非逐级传达;越级行文是越过直接上级或下级行文,这不符合国务院发布行政法规的正常流程;直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文,一般用于平级或不相隶属机关之间,国务院发布行政法规面向的受众广泛,并非特定的平级或不相隶属机关。所以国务院发布行政法规应采用直达行文。

4、向上级机关询问有关事项、陈述有关问题并要求上级机关答复时应使用的是()。

A.事项性请示

B.请求性请示

C.建议性请示

D.反映性请示

【答案】:A

【解析】这道题是在考查不同类型请示的适用情况。请示是适用于向上级机关请求指示、批准的公文。事项性请示是就某一具体事项向上级机关询问有关事项和陈述有关问题并要求上级机关答复,符合题目描述。请求性请示通常侧重于请求批准某一事项或给予某种支持等;建议性请示是向上级提出某项工作的建议,供上级参考并请求给予指示;反映性请示主要是将某些情况向上级反映并请求指示。所以该题答案应是事项性请示。

5、侵权人因同一行为应当承担行政责任或者刑事责任的,不影响依法承担侵权责任。这说明侵权责任具有:()

A.独立性

B.无形性

C.专有性

D.法律确认性

【答案】:A

【解析】该题描述的是侵权人承担行政责任或刑事责任不影响依法承担侵权责任,这体现了侵权责任不依赖于行政责任和刑事责任,具有独立性。无形性通常指知识产权等的特征,与侵权责任的独立性无关;专有性一般也是用于描述知识产权等权利的独占特性,并非描述侵权责任的特性;法律确认性强调权利是由法律规定和认可的,题干重点强调的不是侵权责任是否由法律确认,而是其与其他责任承担的关系体现出的独立性。所以本题应选择体现侵权责任不依赖其他责任而独立存在特性的选项。

6、有这样一种说法,一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错,并且当一件事情出错时,其他事情也会跟着出错。这类表述暗示着人们什么呢?()

A.决策的制定与实施一定要果断且富有信心,否则就会很难实现

B.制定计划应树立权变的意识,问题出现时,应立即制定出相应的应变计划

C.变化计划的制定是计划工作的一部分内容,应在计划过程中及早予以考虑,不能等到问题出现时再仓促应对

D.要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论

【答案】:C

【解析】题目所描述的情况表明,在做计划时要考虑到事情可能出错以及一件事出错会引发其他事出错的情况。决策果断且有信心并不针对事情出错及连锁反应的问题,不能解决题干暗示的状况;当问题出现再立即制定应变计划显得过于仓促,没有提前考虑可能出现的问题;只分析事物关联性不能从根本上解决事情可能出错以及连锁出错的问题;而在计划过程中及早考虑变化计划,将其作为计划工作一部分内容,能够提前对可能出现的错误情况有所预判和准备,避免在问题出现时措手不及,所以应该在计划过程中就考虑变化计划,不能等问题出现再仓促应对。

7、穿越时空

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