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Gartner：2023年领导力前瞻：安全与风险管理领导者的3大战略重点.pdf

2023年领导力前瞻

安全与风险管理领导者的3大战略重点

2023年领导力前瞻：安全与风险管理领导者的3大战略重点

来自杰出副总裁分析师TomScholtz的一封信随着企业机构继续开展技术投资，以期通过创新和差异化在竞争中脱颖而出，安全

和风险管理（SRM）领导者必须能够切实量化和管理相关的风险，同时采用新方法

受持续通胀、人才稀缺且昂贵，以及全球供应限制（由俄乌冲突、新冠疫情和能

来教育和指导其企业机构按照安全最佳实践进行操作。

源短缺导致）的影响，您的客户正在面临诸多不确定性。这三重压力影响着全球

各地的企业机构，并直接影响了2023年的网络安全格局。

为此，《Gartner领导力前瞻》系列基于海量数据进行研究，将为领导者及其团队提

供专业指导并明确战略重点。虽然有关角色的详细洞察仅面向Gartner客户，但我们

现在将向更广泛的受众、整个商业界分享相关内容的摘录，希望以下内容能够有助

于您与您的团队、同事和其他领导者开展讨论，从而在更短的时间内、以更有效的

方式明确您的优先事项和行动措施，进而帮助您进一步升级2023年的战略计划。

作为网络安全领导者，您在动荡时期做出的决策将决定贵公司是否要承担不必

要的网络安全风险，还是利用技术革新实现繁荣发展。而您的团队必须具备灵

活变通的能力。

进入2023年，尽管经济存在不确定性和诸多不利因素，首席信息安全官（CISO）TomScholtz

表示他们目前仍计划继续开展网络安全投资。这是因为随着技术决策越来越民主化，杰出副总裁分析师

网络安全风险也有所增加。

而优秀的CISO勇于尝试新的想法。他们专注于提高个人效率，推动企业文化的变

革，并倡导进行网络判断。

GartnerIT领导者成为客户2

2023年领导力前瞻：安全与风险管理领导者的3大战略重点

独特的商业环境需要整个团队的

共同努力

在一个日益复杂、危险的世界中，SRM领导者一直致力于实现安全数字首席信息官

战略组合管理软件工程

化转型。

随着经营环境愈发不可预测，且企业希望通过创新技术获得差异化竞争优

势，各企业机构都愿意提高风险偏好，并在可预见的未来时期内对安全领地缘政治两极化

域进行大量的投资。

供应商遴选、采购和管理

应用

为了了解和应对内外部挑战，SRM领导者要与整个企业机构的利益相关