工程施工主要管理措施24.docx

工程施工主要管理措施

一、总承包管理措施

切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格控制分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为各分包按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

配合业主做好分包商的入场、交底、服务、协调、管理等，积极参与指定分包商的考