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2025年成品仓工作总结及2026年工作计划

2025年，成品仓作为公司供应链末端的核心枢纽，全年围绕“精准管控、高效运转、安全保障”三大目标开展工作，在库存管理、流程优化、团队建设及信息化升级等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分管理短板。现将本年度工作总结如下，并结合实际需求制定2026年工作计划。

一、2025年成品仓工作总结

（一）库存管理：精准度与周转率双提升

全年累计处理出入库订单12.8万单，涉及SKU超3200个，库存总容量峰值达8.6万立方米。通过优化存储策略与动态调整货位，库存准确率从年初的98.2%提升至年末的99.1%，超年度目标（98.5%）0.6个百分点。具体措