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2025年度医院财务部工作总结及下一步工作计划

2025年度，医院财务部在院党委的统筹领导下，紧扣“提质增效、风险防控、业财融合”主线，围绕医院高质量发展目标，以预算管理为抓手，以成本控制为核心，以信息化建设为支撑，系统推进财务全流程管理优化，较好完成了年度各项工作任务。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年度主要工作成效

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

本年度严格落实“零基预算”与“绩效预算”双轨机制，结合医院战略规划与科室业务需求，重新梳理预算编制逻辑。年初组织3轮科室预算需求调研，覆盖临床、医技、行政等28个部门，收集设备采购、学科建设