成本实操-酒店成本控制策略研究(财务视角).pptx

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? 餐饮毛利率=(餐饮营收-餐饮成本)÷餐饮营收×100%

(目标≥50%,食材成本占比需≤35%);

? 人均营收=总营收÷员工总数(中高端酒庖目标≥25万元

/人/年);

? OTA渠道成本占比=OTA佣金÷总营收×100%(目标

≤8%,超10%需优化渠道结构)。

3.成本波动财务归因(以月度数据为例)

通过财务数据对比,识别成本异常波劢的核心原因,为策略制定提供依据:

? 示例:某酒庖7月餐饮成本占比从32%升至38%,财务分析发现

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