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制造业生产主管成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产成本控制

原材料成本降低率

40%

5%

实际降低率与目标值的比例，每低1%扣5%，最高扣至权重上限

能源消耗降低率

3%

实际降低率与目标值的比例，每低1%扣3%，最高扣至权重上限

生产损耗率

2%

实际损耗率与目标值的比例，每高1%扣2%，最高扣至权重上限

间接费用节约率

4%

实际节约率与目标值的比例，每低1%扣4%，最高扣至权重上限

成本控制方案实施效果

按计划完成

按方案完成度评分，完全完成得满分，每低10%扣2%，最高扣至权重上限

生产效率提升

单位产品工时

25%

降低10%

实际降低率与目标值的比例，每低1%加1%，最高加至权重上限

设备利用率

提升8%

实际提升率与目标值的比例，每低1%扣2%，最高扣至权重上限

生产周期缩短率

缩短5%

实际缩短率与目标值的比例，每低1%扣2%，最高扣至权重上限

加班工时控制

减少15%

实际减少率与目标值的比例，每低1%扣1%，最高扣