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2026年自考-企业管理概论考试历年参考题库含答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共20题）

1、根据企业战略管理理论，下列哪种战略属于企业扩张策略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.聚焦战略

2、在市场营销组合理论中（4P），产品要素不包括以下哪项？

A.包装设计

B.售后服务

C.广告投放

D.产品质量

3、下列哪种组织结构适合跨部门协作与灵活决策？

A.职能型结构

B.事业部制

C.矩阵式结构

D.直线职能制

4、企业人力资源规划的核心目标是？

A.降低招聘成本

B.优化人才储备结构

C.提高员工满意度

D.完成年度考勤

5、在财务管理中，权责发生制与收付实现制的主要区别在于？

A.记账时间

B.税收申报依据

C.资金流动监控

D.财务报表呈现

6、供应链管理中的牛鞭效应主要源于？

A.订单信息失真

B.供应商延迟交货

C.市场需求波动

D.物流成本过高

7、企业品牌定位的关键原则是？

A.与竞争对手完全差异化

B.强调产品功能特性

C.突出用户情感共鸣

D.降低广告预算

8、在战略执行中，平衡计分卡主要用于？

A.预算编制

B.风险评估

C.绩效评估

D.市场调研

9、企业文化建设中，软实力最核心的体现是？

A.企业LOGO设计

B.员工手册内容

C.创始人演讲

D.员工流失率

10、下列哪项属于企业社会责任（CSR）的范畴？

A.提高股东分红比例

B.参与社区环保项目

C.增加广告投放量

D.优化高管薪酬结构

11、企业管理的四大基本职能中，不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

12、在科层制组织结构中，层级划分的主要目的是？

A.提高决策效率

B.明确权责关系

C.增加部门数量

D.降低沟通成本

13、企业社会责任（CSR）的四大维度中，属于经济责任的是？

A.环境保护

B.社区公益

C.经济可持续发展

D.劳工权益保障

14、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.部门界限清晰

B.项目团队与职能部门并存

C.统一由总经理直接管理

D.仅适用于小型企业

15、下列哪项是战略管理工具SWOT分析的核心作用？

A.制定具体行动计划

B.识别内部优势与外部机会

C.评估市场占有率

D.优化财务报表

16、企业文化的核心载体不包括？

A.员工行为规范

B.组织结构设计

C.企业历史与价值观

D.物质文化产品

17、在马斯洛需求层次理论中，企业激励最易激发的是？

A.自我实现需求

B.尊重需求

C.生理需求

D.社交需求

18、生产要素中，人的要素特殊性体现在？

A.可完全替代机器

B.具有主观能动性

C.成本固定不变

D.使用寿命十年以上

19、事业部制组织结构适合哪种企业？

A.产品单一的小型企业

B.多元化跨国集团

C.研发型科技公司

D.零售连锁企业

20、企业生命周期理论中，成熟期的主要风险是？

A.市场需求萎缩

B.竞争对手模仿

C.管理层经验不足

D.技术迭代缓慢

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共10题）

21、某企业采用矩阵式组织结构，项目经理负责协调各部门资源完成跨部门项目，这种结构体现的权责关系是（）

A.职能部门经理对专业领域拥有决策权

B.项目经理对项目目标拥有最终控制权

C.跨部门协作需通过高层审批

D.员工直接向双重领导汇报

22、企业进行市场细分时，按地理因素划分的维度包括（）

A.消费者购买力

B.气候条件差异

C.文化习俗差异

D.城市化程度

23、下列属于企业战略管理工具的是（）

A.成本效益分析

B.波特五力模型

C.现金流量表

D.平衡计分卡

24、绩效考核中，SMART原则要求目标必须（）

A.可量化

B.具有挑战性

C.具有时效性

D.符合上级主观意愿

25、企业供应链管理的关键环节包括（）

A.原材料采购谈判

B.供应商绩效评估

C.库存周转率优化

D.客户需求预测

26、企业融资方式中，属于股权融资的是（）

A.发行公司债券

B.引入战略投资者

C.供应链金融贷款

D.并购重组

27、下列属于生产流程再造核心原则的是（）

A.标准化作业模板

B.消除非增值环节

C.延长产品生命周期