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- 2026-02-05 发布于江苏
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旅游项目规划辅助工具风险评估模块
适用场景与目标
本模块适用于旅游项目从策划、设计到运营全周期的风险评估工作,旨在通过系统化识别、分析和应对潜在风险,降低项目实施中的不确定性,保障项目安全、合规、高效推进。具体场景包括:
景区新建与扩建项目:如主题乐园、生态旅游区、文化遗址开发等,需评估地质环境、游客承载力、文化保护等风险;
特色旅游线路设计:如跨境旅游、探险线路、乡村旅游等,需评估交通安全、目的地稳定性、供应链可靠性等风险;
大型旅游活动策划:如音乐节、体育旅游赛事、民俗节庆等,需评估人流管控、应急响应、天气突变等风险;
旅游设施设备更新:如交通车辆、游乐设施、智慧系统等,需评估设备安全、技术兼容性、运维成本等风险。
风险评估操作流程
第一步:风险信息收集与整理
目标:全面收集与旅游项目相关的内外部信息,为风险识别奠定基础。
操作说明:
内部信息收集:调取项目规划书、可行性研究报告、设计图纸、预算方案、过往运营数据(如游客量、投诉记录、安全台账)等内部文件;
外部信息收集:调研政策法规(如《旅游法》《景区安全规范》)、行业标准(如A级景区评定标准)、气象数据(极端天气预警)、地理环境报告(地质灾害、生态敏感区)、市场动态(竞争态势、游客需求变化)等;
专家咨询:邀请旅游管理、安全工程、地质生态、法律等领域专家召开座谈会,初步梳理潜在风险领域。
输出:《风险信息清单》(含信息来源、类型、时间等要素)。
第二步:风险识别与分类
目标:基于收集的信息,系统梳理旅游项目全周期中可能存在的风险点,并按类别归集。
操作说明:
风险识别方法:采用“头脑风暴法”“德尔菲法”(通过多轮专家匿名反馈达成共识)“检查表法”(对照行业风险清单逐项核对)等方法,识别具体风险点;
风险分类维度:
自然与环境风险:如地质灾害(滑坡、泥石流)、极端天气(暴雨、台风)、生态破坏(动植物栖息地影响);
运营与管理风险:如游客超载、服务流程缺陷(救援响应慢)、人员操作失误(设备使用不当);
市场与经济风险:如客源波动(疫情、政策影响)、成本超支(建材涨价、汇率变化)、竞争加剧(同类项目开业);
法律与合规风险:如资质缺失(未取得《旅行社业务经营许可证》)、合同纠纷(供应商违约)、知识产权侵权(景区IP抄袭);
安全与健康风险:如食品安全(餐饮卫生问题)、消防安全(设施老化)、公共卫生(传染病传播)。
输出:《风险识别清单》(按类别列出风险点,如“景区内步道湿滑导致游客滑倒”“暴雨引发山洪淹没游览路线”)。
第三步:风险分析与等级判定
目标:评估每个风险点的发生可能性及影响程度,确定风险等级,优先管控高风险项。
操作说明:
可能性评估:参考历史数据、专家经验、环境变化趋势,将风险发生概率划分为三级:
高(频繁发生,如景区雨季路面湿滑);
中(可能发生,如节假日游客量突增);
低(较少发生,如极端罕见天气)。
影响程度评估:从人员安全、经济损失、社会影响、项目目标达成四个维度,将风险后果划分为三级:
高:严重人员伤亡/直接经济损失超500万元/引发负面舆情/项目核心目标无法实现;
中:轻微人员受伤/直接经济损失100万-500万元/局部投诉/项目进度延误;
低:无人员伤亡/直接损失低于100万元/无社会影响/对项目目标影响微小。
风险等级判定:结合可能性与影响程度,采用“风险矩阵法”确定等级(见下表):
可能性
高影响
中影响
低影响
高
红色(极高风险)
橙色(高风险)
黄色(中风险)
中
橙色(高风险)
黄色(中风险)
蓝色(低风险)
低
黄色(中风险)
蓝色(低风险)
蓝色(低风险)
输出:《风险分析等级表》(标注各风险点可能性、影响程度及风险等级)。
第四步:风险应对策略制定
目标:针对不同等级风险,制定具体、可落地的应对措施,明确责任主体和时间节点。
操作说明:
极高风险(红色):必须规避或彻底整改,暂停相关环节直至风险消除。
示例:“景区内存在未探明的地下溶洞(红色风险)→立即暂停施工,委托地质机构勘探,制定溶洞加固或绕行方案,经专家验收后再推进”。
高风险(橙色):重点监控,采取降低风险发生的措施或转移风险。
示例:“节假日游客量可能超载(橙色风险)→提前实施分时预约,增加临时检票通道和安保人员,与属地医院联动设置医疗点”。
中风险(黄色):纳入常规管理,制定预防性措施。
示例:“景区餐饮供应商食材质量波动(黄色风险)→建立供应商黑名单制度,每季度抽检食材,公示供应商资质”。
低风险(蓝色):保持关注,定期检查。
示例:“景区指示牌轻微褪色(蓝色风险)→纳入月度维护计划,季度集中更换”。
输出:《风险应对措施表》(包含风险点、应对策略、责任部门/人、完成时限、资源需求)。
第五步:风险监控与动态更新
目标:跟踪风险应对措施落实情况,及时识别新风
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